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甘萬龍老師 企業(yè)管理效能提升教練
16年大型上市企業(yè)管理培訓實戰(zhàn)經驗
中國*四方物流集團傳化學院創(chuàng)建人
中國鞋行業(yè)第一所企業(yè)大學（奧康大學）創(chuàng)建人
健坤集團/天工集團特聘管理顧問
北師大（珠海分校）特許學院客座教授
曾任：奧康集團（上市）【點擊詳細】
商場如戰(zhàn)場，老板要像打仗一樣有謀略和戰(zhàn)略規(guī)劃，打造像軍人一樣能打勝仗的團隊。過去很多老板有誤區(qū)，如魔鬼訓練營折磨團隊是錯誤的。企業(yè)要打造軍魂團隊，軍魂包含家庭的溫暖、軍隊的嚴明紀律和學校一樣注重員工成長，是三者合一的文化，這樣的企業(yè)才有競爭
公司寧愿高薪去外面挖人，也不愿意內部漲薪培養(yǎng)，原因如下： 一、人工成本增加，人效降低。給一個新員工漲薪，只是一個人的成本增加，但給老員工漲薪可能涉及多人。例如一個 50 人的團隊，符合漲薪要求的有 30 人，每人漲薪 20%，一個月每
公司培養(yǎng)高管一定要進行輪崗制，理由如下。 一、培養(yǎng)高管的寬度和全局視角。高管不僅需要專業(yè)提升，還需要橫向擴展，從多個視角思考決策，這樣的決策才更合理科學。例如既做過產品經理又管過銷售的人比只做過產品經理的人更適合做產品總監(jiān)。 二
誰也沒想到今年最慘的最難的不是那些找不到工作的應屆畢業(yè)大學生，也不是那些被單位裁員的白領，而是那些創(chuàng)造了百分之四十的稅收解決了百分之八十就業(yè)崗位的中小企業(yè)老板。我從零一年就開始做咨詢每年大概都要服務將近一百個企業(yè)客戶，今年所有老板都跟我說他
無數老板失敗往往敗在三個看不見的成本上。決策成本、試錯成本和溝通成本。 一、決策正確與否至關重要，戰(zhàn)略失誤難以彌補，一旦決策錯誤企業(yè)難以生存。 二、試錯成本雖小但錯過的代價大，要小范圍、快速試錯并及時修正調整。 三、企業(yè)中
五種領導風格及搞定秘籍： 一、貧乏式領導：對業(yè)績和人關心都很少，只想保住自己位置。工作中遇到，不要威脅其位置，最好離開，若背鍋要談好條件。 二、俱樂部式領導：對業(yè)績關心少，對人關心多，會營造和諧快樂氛圍。在這種氛圍下，要提升業(yè)務
老板為什么總被騙？其實就一個字貪。我有一個好朋友，十多年前在黑龍江飼料行業(yè)排到前三名，工廠幾萬平，干得特別好，員工將近上百號人，舉辦的會銷都是上千人，每次成交都特別好。后來他認識一個人，搞的項目都特別大，涉及資金鏈融資、投資等。當時我就覺得
做企業(yè)的本質就是激發(fā)人的善心。有的老板認為做企業(yè)只是為了賺錢，與員工是雇傭關系，按月發(fā)工資，干好了給獎金。但真正做企業(yè)，包括作者做商業(yè)培訓十七年帶領企業(yè)拿到結果發(fā)現。做得好的企業(yè)源于老板對客戶和員工的善心，員工和客戶能感受到老板是否真心。讓
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