★世界500強企業(yè)中國平安特約講師
★輿情管理、危機管理與公共關系實戰(zhàn)專家
★品牌建設、營銷策劃、微信營銷、全網新媒體營銷與社會化營銷實戰(zhàn)專家
★中國*的二家電商公司阿里巴巴和京東特約講師
★上海交通大學、復旦大學、浙江大學和南京大學總裁班特約講師
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企業(yè)在經營過程中,或多或少都會碰到突發(fā)性的危機事件。比如消費者的投訴,員工和客戶的維權,政府監(jiān)管部門在檢查過程中發(fā)現重大問題,媒體報道出負面的消息等等。那么怎么來面對處理好這些突發(fā)的危機事件,目前有許多企業(yè)并沒有這方面的經驗和預案,也不是非
危機公關處理的四個步驟 一、監(jiān)控輿情判斷分析 危機爆發(fā)之后,公關做的第一件事就是要確認信息。第一時間搞清楚外部的輿情和內部的實情。外部的輿情是讓你搞清楚外面的人是怎么以為你的內部的
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一個品牌公關到底該怎么起步呢?我們給大家介紹四個方法。 第一個方法叫借助權威,建立信任。一個品牌剛起步的時候,其實是在顧客的心智里面是缺乏信任感的。這個時候就是你需要借助一些權威的媒體或機構給你背書,這樣的話就是顧客更容易相信你。你比
00年開始,有一些外資背景的五百強企業(yè)的,包括國內市場化程度比較高的創(chuàng)新意識比較強的企業(yè),還是嘗試開展這方面的一些工作。2005年之后,國企和央企,他們較早的去導入了一批的一些工作模式,這其中以中國移動為例,2010年之后,越來越多的國企和
近幾年來,企業(yè)家因病英年早逝以及一些企業(yè)家自殺的案例不斷進入公眾視線,引起人們對企業(yè)家這個群體的生理及心理健康的關注。 作為長期關注企業(yè)家生理及心理健康的專業(yè)人士,道生元健康管理中心董事長李誠博士認為,企業(yè)家在用創(chuàng)新精
作者:張大力 方向:經營規(guī)律思考 昨天早晨,我在散步的時候聽一位策劃大師錄制的《孫子兵法》,其中一篇介紹了主帥焦慮的話題,略有同感,然細思極恐。歷史戰(zhàn)事兇險,現代商戰(zhàn)暗流涌動。焦慮便是開始。 說趙王過于
聽了馮老師的課程,說說我個人的學習體會,僅給有興趣的人參考,只代表一家之言: 1、 馮老師是位優(yōu)秀的生意人 國內很少有像他這樣自己企業(yè)做得好,居然放棄企業(yè)出來做培訓師,之前所有的培訓師要么純學者,要么只是在某