已加入本站2155天 , 點擊量：25721 次
國際注冊內部審計師、國際貿易合規(guī)師、進出口商品預歸類師、企業(yè)培訓師。
2017年中國報關員水平測試命題人之一。
現就職于某*會計師事務所海關事業(yè)部，主要負責協助海關稽核查項目，與屬地海關稽查處緊密深度合作，已成為海關稽查的一線成員。
【點擊詳細】
在創(chuàng)業(yè)道路上，合伙機制是繞不開的話題，但很多人對合伙人角色和定位存在誤差，導致合作出現問題，合伙人定位問題，希望能提供幫助。 一、強調合伙人不是老板，無論持有多少股份。很多創(chuàng)業(yè)者認為應平分股份，這種想法天真，人性經不起利益考驗，合伙做
真正的高手能洞察生意的底層邏輯，打造商業(yè)帝國，做生意要按照這個思路才不會出大差錯。高手做生意的思路是 “五定”。 一、定位。把公司定位為產品公司、渠道公司、用戶公司或流量公司，老板要明確做哪一種公司。比如拼多多
企業(yè)要做好本地生態(tài)圈，需從多個維度綜合考慮和規(guī)劃。以下是關鍵要素和價值點的梳理，以幫助企業(yè)構建和運營成功的本地生態(tài)圈。 一、明確生態(tài)圈定位與核心價值。市場需求分析：深入了解本地市場需求，識別目標客戶群體的需求和痛點，為生態(tài)圈定位提供依
2023 年已經接近尾聲，企業(yè)必須思考如何應對 2024 年的未知市場，企業(yè)可采取以下措施明年才能運營的更好。 一、做好市場調研。企業(yè)需要深入了解市場需求和趨勢，做好市場調研和分析，以便及時調整自身的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務模式。 二、保
一、華為戰(zhàn)略規(guī)劃的基石 ——BLM 模型 （一）BLM 模型的起源與發(fā)展 模型源自 IBM，是一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一起研發(fā)，后成為 IBM 全球統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。華為在 2
未來中小制造型企業(yè)的發(fā)展方向主要有以下三點： 一、小而美：不應單純追求規(guī)模，若組織和管理無法跟上規(guī)模擴張，會導致質量、交貨等問題，進而無法盈利。 二、極致追求細分賽道：深入了解細分應用場景下的客戶需求，將產品做到極致，并通過服務
戰(zhàn)略是聚焦的藝術，經常有人同時做幾件事且親力親為，可能每件事都做得不錯，但難以出類拔萃、堅持到底做到卓越和極致。很多企業(yè)創(chuàng)始人喜歡做加法，缺乏定力，忽視戰(zhàn)略問題，不聚焦一點持續(xù)投入，很難形成核心競爭力。 現代做企業(yè)要有戰(zhàn)略，聚焦核心競
ESG理念對于社會發(fā)展具有什么樣的重要意義。 第一，ESG對企業(yè)環(huán)境責任的評估。有利于引導企業(yè)實踐綠色發(fā)展的觀念，鼓勵企業(yè)采用節(jié)能環(huán)保等技術，促進環(huán)境友好型的社會發(fā)展，企業(yè)ESG表現良好，才能穩(wěn)定持續(xù)的創(chuàng)造價值，實現經濟效益、社會效益
陳新江
王春陽
李家貴
白濤
張子斌
朱朝勛
何林凱
江后付
王成
夏曉鳴
鄭科
楊梅（GZ）
宋柳男
趙凡霆
方茂元