賀玉亮老師 思維技術(shù)管理應(yīng)用教練
思維導(dǎo)圖*中心認(rèn)證管理師
OpenGenius認(rèn)證創(chuàng)新力管理師(國內(nèi)首批)
3年思維技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)驗
10年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
12年思維技術(shù)應(yīng)用實踐經(jīng)驗
曾任:華南城集團(tuán)(上市)丨營銷總監(jiān)
曾任【點擊詳細(xì)】
首先邏輯思維是指你在一件事情上的一個最基礎(chǔ)的一個思考的路徑是什么。并且你能夠?qū)W會推演我們對所有的事物的發(fā)展的階段,能夠做一個預(yù)判12345。并且我們能夠做一些分支,在A條件下會怎么樣?假如說我今天要去見一個人。并且是要推銷我的東西。我們正常
小微企業(yè)要有十倍好思維才能快速彎道超車。十倍好思維不是比對手好百分之十,而是好十倍,需用顛覆式創(chuàng)新方法解決問題。 亞馬遜成功體現(xiàn)了十倍好思維威力。其成立二十多年大多虧損或微利,2005 年貝佐斯推出 Prime 會員服務(wù),用戶交 79
HR工作失敗最常見的原因,不是因為對正確的問題,提出了錯誤的答案,而是因為對錯誤的問題,提出了正確的答案。通俗點解決工作問題的核心,永遠(yuǎn)不在于積極的態(tài)度,因為看到的問題,通常只是一個表面現(xiàn)象,其背后隱藏的往往是一個多層次的因果邏輯鏈條,在你
低谷期是老天在救你的命。很多學(xué)員稱正處在人生低谷期,當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境有一定影響。做培訓(xùn)多年,想告訴處于低谷期的人一個真相:天若救你必先苦你,苦難是在磨練你,給你重新塑造自己的機(jī)會,讓你重新審視自己為何掉坑,是聽信了誰的話。此時要沉淀下來思考,
慣性思維是打破桎梏的絆腳石,在舒適區(qū)待久了,人們往往不想突破,只想做習(xí)慣的事。一旦出圈就不適應(yīng),本質(zhì)上是不認(rèn)同、不想做、不愿做,這會導(dǎo)致錯失新機(jī)遇和發(fā)展。從服務(wù) 100 人到服務(wù) 100 萬人的假設(shè),如果按照傳統(tǒng)思維模式,通常會增加人員。核
怎么判斷一個人的思維能力?通常會問他一個問題,一個是在路邊哭泣的柔弱少女,一個是在路邊罵街的中年大媽,哪一個更值得同情?只要她選擇當(dāng)中的一個,就說明她的思維還不成熟。正確的答案是,沒法判斷誰值得同情。我們知道的是少女在表達(dá)悲傷,大媽在表達(dá)憤
有閉環(huán)思維的人啊發(fā)展的一般都不錯,因為這種思維所有領(lǐng)導(dǎo)都喜歡。閉環(huán)的本質(zhì)呢,其實就是確定性,別人交代給我們做的事情肯定會有一個確定的結(jié)果,這就需要我們做到反饋上主動、能力上匹配、結(jié)果上負(fù)責(zé)。 1、及時主動反饋是做到有效閉環(huán)的第一步。那
職場上,令人崩潰的三種學(xué)生思維,這三種學(xué)生思維千萬不要帶到職場,你以為你自己很對,實則很讓人崩潰。 學(xué)生思維一,把老板當(dāng)老師,但職場老板不是老師,你可以跟老師說,我不會,老師會教你。但你和老板說,我不會,老板會罵人,如果因為你不會挨罵