>>更多劉海波講師簡介

劉海波
某管理機構董事長兼地產研究院院長
原金地集團總部營銷總兼品牌運營負責人，西北部負責人。
原金地集團總部營銷總兼品牌運營負責人，西北部負責人，他分別于A股、H股和美股上市房地產百強企業(yè)擔任中高層領導職務，曾任成長型企業(yè)集團房地產業(yè)務總裁，具有豐富的總部管理經驗與子【點擊詳細】

>>更多劉海波視頻

>>更多相關講師文章

零售企業(yè)如何實現三化？

零售企業(yè)的產業(yè)化、生態(tài)化和數字化是升級轉型的必由之路，現在的發(fā)展至少有三個痛點。 一、銷售端各自獨立，用自給自足方式難以走向專業(yè)化、規(guī)?；?。 二、客戶端的運營問題，能否找到適合自己的一套客戶運營與服務模式。 三、平臺端的賦

史煒 2320 瀏覽次數

快速推進企業(yè)的數字化升級之路的關鍵步驟

企業(yè)數字化轉型的關鍵步驟。 第一個步驟，擁抱數字化。數字化已經成為企業(yè)的必修課，從數字化的動因來看，客戶消費習慣與需求的變化，成為企業(yè)進行數字化的直接外因，而提升自身核心競爭優(yōu)勢，則成為企業(yè)進行數字化轉型的核心驅動力。 第二個步

李福東 2312 瀏覽次數

傳統的ERP軟件，在工廠難以落地的三大原因

傳統的ERP軟件在工廠難以落地的三大原因： 一、數據不準確：很多企業(yè)在ERP上線一段時間后，尤其是年底做靜態(tài)盤點時，會發(fā)現ERP系統里，經常出現數據錯漏不準確的問題，每年會請軟件公司上門做售后維護，其中一項重要工作，就是把系統里不準確

夏曉鳴 2308 瀏覽次數

實現成功數字化轉型要素，保持持續(xù)的競爭性優(yōu)勢

數字化轉型的核心要素，當然會涉及到很多個關鍵要素，其成功與否取決于技術、流程、人員和文化等方面的協同發(fā)展。 第一個數字化轉型的核心要素，技術。數字化轉型的核心之一是技術的應用和選擇，包括引入新技術工具，如人工智能、大數據分析、云計算和

李福東 2307 瀏覽次數

企業(yè)成功要根據自己的特征去實施

企業(yè)成功必有基本的邏輯或特征，不是簡單地分享他們的成功模式，而是要找到底層邏輯并根據自己的特征去實施。 一、有明確的發(fā)展戰(zhàn)略。成功的企業(yè)通常有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠明確企業(yè)的長遠目標，并制定出實現這些目標的步驟和計劃。 二、擁有核

史煒 2331 瀏覽次數

企業(yè)如何用新質生產力成就未來？

企業(yè)需要綜合運用創(chuàng)新思維、前沿科技、優(yōu)質人才、先進管理以及社會責任五個維度的戰(zhàn)略布局，用新質生產力成就未來。 一、創(chuàng)新是新質生產力的核心驅動力。企業(yè)家應積極推動技術創(chuàng)新，不斷引入和研發(fā)新技術、新產品、新業(yè)態(tài)。如大數據、人工智能、區(qū)塊鏈

史煒 2325 瀏覽次數

企業(yè)持久生存需要產業(yè)深耕

在這個日新月異的商業(yè)環(huán)境中，許多企業(yè)都追求快速擴張和多元化發(fā)展。然而正如查理·芒格所說：“企業(yè)持久生存需要產業(yè)深耕。”這一觀點強調了深耕產業(yè)專注核心業(yè)務的重要性。 一、首先產業(yè)深耕有助于企業(yè)深入了

李福東 2330 瀏覽次數

數字化轉型中的核心文化轉變

文化轉變是數字化轉型中的核心組成部分，涉及深層次的價值觀、習慣和溝通方式的調整，然而，這一過程并非易事，面臨著諸多的挑戰(zhàn)。 一、傳統的工作方式和習慣，可能導致員工對變革產生抵觸的情緒，需要克服他們的慣性和恐懼的心理。 二、變革可

孫海濤 2304 瀏覽次數