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新時(shí)代企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略導(dǎo)師
曾任新浪網(wǎng)第一任產(chǎn)品總監(jiān)，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)核心成員
曾任決勝教育集團(tuán)（代碼：836544）總裁
曾任21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)集團(tuán)（*紐交所上市）副總裁
曾任趕集網(wǎng)、百合網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)公司 產(chǎn)品副總裁
曾任點(diǎn)擊科技公司 高級(jí)副總裁 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員
<【點(diǎn)擊詳細(xì)】
電商已成為三家巨頭并存的時(shí)代，市值說(shuō)明市場(chǎng)的走向，從單一品類來(lái)說(shuō)可排個(gè)一二三。但只要堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略滿足客戶需求，未來(lái)都有機(jī)會(huì)，短期內(nèi)不存在誰(shuí)被消滅的問(wèn)題，三足鼎立也許是最終的宿命。電商陪伴我們近二十年，顛覆和改變了人們的生存與生活方式，讓我們
企業(yè)需要綜合運(yùn)用創(chuàng)新思維、前沿科技、優(yōu)質(zhì)人才、先進(jìn)管理以及社會(huì)責(zé)任五個(gè)維度的戰(zhàn)略布局，用新質(zhì)生產(chǎn)力成就未來(lái)。 一、創(chuàng)新是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)家應(yīng)積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，不斷引入和研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)。如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈
民營(yíng)小微企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜的背景下，如何生存并發(fā)展壯大是一項(xiàng)重要課題，以下幾點(diǎn)策略可助其在逆境中求生存、尋發(fā)展。 一、戰(zhàn)略定位清晰。明確自身的市場(chǎng)定位和戰(zhàn)略方向，專注并深耕某一細(xì)分領(lǐng)域，打造出自身特色和核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免盲
數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的制定，需要清晰的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃，以確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成效，并成功實(shí)施轉(zhuǎn)型。 一、需要確立清晰明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)和愿景，至關(guān)重要。這些目標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量和可達(dá)成的，也就是要遵循 SMART 原則，這就需要和企業(yè)的長(zhǎng)期
企業(yè)成功必有基本的邏輯或特征，不是簡(jiǎn)單地分享他們的成功模式，而是要找到底層邏輯并根據(jù)自己的特征去實(shí)施。 一、有明確的發(fā)展戰(zhàn)略。成功的企業(yè)通常有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并制定出實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的步驟和計(jì)劃。 二、擁有核
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟。 第一個(gè)步驟，擁抱數(shù)字化。數(shù)字化已經(jīng)成為企業(yè)的必修課，從數(shù)字化的動(dòng)因來(lái)看，客戶消費(fèi)習(xí)慣與需求的變化，成為企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化的直接外因，而提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則成為企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動(dòng)力。 第二個(gè)步
對(duì)于企業(yè)運(yùn)行中各種問(wèn)題的及時(shí)捕捉、反饋，以及定位到最適合解決此問(wèn)題的人員，其實(shí)就是企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的閉環(huán)管理，企業(yè)的日常管理涉及到銷售、訂單交付和生產(chǎn)計(jì)劃等問(wèn)題，及時(shí)跟進(jìn)處理這些問(wèn)題是流程迭代和完善的直接動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步。而數(shù)字化，在優(yōu)化
企業(yè)要做好本地生態(tài)圈，需從多個(gè)維度綜合考慮和規(guī)劃。以下是關(guān)鍵要素和價(jià)值點(diǎn)的梳理，以幫助企業(yè)構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)成功的本地生態(tài)圈。 一、明確生態(tài)圈定位與核心價(jià)值。市場(chǎng)需求分析：深入了解本地市場(chǎng)需求，識(shí)別目標(biāo)客戶群體的需求和痛點(diǎn)，為生態(tài)圈定位提供依
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許燕
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曹衛(wèi)華
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