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【講師資歷】
中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士
北京文海方舟文化創(chuàng)始人
清大厚德教育研究院認(rèn)證講師
中國經(jīng)濟(jì)人才研究會(huì)專家講師
中國形象設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)注冊禮儀師
注冊國際人力資源師
*注冊職業(yè)培訓(xùn)師
CMC國際注冊管理咨詢【點(diǎn)擊詳細(xì)】
老板如何才能良將如云，提出以下幾點(diǎn)。 一、不要太聰明，多當(dāng)學(xué)生少當(dāng)老師。老板如果一直充當(dāng)最聰明的角色，公司會(huì)死氣沉沉，員工無法發(fā)揮創(chuàng)意。如某品牌負(fù)責(zé)人在銷售總監(jiān)匯報(bào)工作時(shí)不斷提問并肯定，銷售總監(jiān)匯報(bào)越起勁，而很多下屬匯報(bào)工作時(shí)因老板聰
錢都不是掙來的，而是舍出來的。很多大企業(yè)都做出了榜樣，如華為任正非只占企業(yè)百分之零點(diǎn)四的股份，方太毛中群讓企業(yè)優(yōu)秀員工集體持股，胖東來每年把百分之九十五的利潤分出去，稻盛和夫創(chuàng)立兩家世界五百強(qiáng)企業(yè)后把錢捐給社會(huì)。很多老板不明白企業(yè)文化的重要
老板為什么總被騙？其實(shí)就一個(gè)字貪。我有一個(gè)好朋友，十多年前在黑龍江飼料行業(yè)排到前三名，工廠幾萬平，干得特別好，員工將近上百號人，舉辦的會(huì)銷都是上千人，每次成交都特別好。后來他認(rèn)識一個(gè)人，搞的項(xiàng)目都特別大，涉及資金鏈融資、投資等。當(dāng)時(shí)我就覺得
企業(yè)中的 “老油條” 是老板培養(yǎng)出來的，是企業(yè)機(jī)制問題。員工初入企業(yè)時(shí)踏實(shí)能干，后變成老油條是因?yàn)槠髽I(yè)機(jī)制有漏洞。老員工對企業(yè)的評價(jià)影響新員工，如老員工一句負(fù)面評價(jià)可能澆滅新員工熱情。企業(yè)要把人培養(yǎng)成優(yōu)秀人
公司寧愿高薪去外面挖人，也不愿意內(nèi)部漲薪培養(yǎng)，原因如下： 一、人工成本增加，人效降低。給一個(gè)新員工漲薪，只是一個(gè)人的成本增加，但給老員工漲薪可能涉及多人。例如一個(gè) 50 人的團(tuán)隊(duì)，符合漲薪要求的有 30 人，每人漲薪 20%，一個(gè)月每
老板想要退居幕后找職業(yè)經(jīng)理人打理公司需滿足的要求，具體如下。 一、滿足三個(gè)基本條件。 1. 人際敏感度要高。把權(quán)力交出去是很大挑戰(zhàn)，與 CEO 相處微妙，要平衡信任和監(jiān)控。 2. 權(quán)限要明確。要與 CE
公司培養(yǎng)高管一定要進(jìn)行輪崗制，理由如下。 一、培養(yǎng)高管的寬度和全局視角。高管不僅需要專業(yè)提升，還需要橫向擴(kuò)展，從多個(gè)視角思考決策，這樣的決策才更合理科學(xué)。例如既做過產(chǎn)品經(jīng)理又管過銷售的人比只做過產(chǎn)品經(jīng)理的人更適合做產(chǎn)品總監(jiān)。 二
企業(yè)用人特別重要，很多老板在用人方面很困惑，有的憑經(jīng)驗(yàn)和感覺用人。用人決定成敗，企業(yè)有三種人堅(jiān)決不能用。 一、親屬。重用親屬會(huì)使優(yōu)秀人才進(jìn)不來，親屬可能成為企業(yè)發(fā)展的最大障礙。如一個(gè)學(xué)員企業(yè)，重要崗位都是親戚，留不住優(yōu)秀人才。
沈莉亞
梅曉霞
陳小洪
張祖舜
郭靜（BJGL）
岳焱
宋相輝
梁飛
王 琨
段良芳
洪河林
王曉慧（GLSY）
梁惠榮
朱偉鋒
倪新明