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從業(yè)務(wù)中來(lái)，到業(yè)務(wù)中去
?歷經(jīng)外企500強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理及培訓(xùn)，股份及合資企業(yè)
HR高管、企業(yè)管理咨詢、42歲講師黃金年齡、只講
版權(quán)課； ?企業(yè)文化鼻祖、OD之父埃德加?沙因事業(yè)錨版權(quán)課
首席認(rèn)證導(dǎo)師，涉足醫(yī)療、銀行、建材家居、物流、
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降低人工成本不能簡(jiǎn)單粗暴，具體操作有四個(gè)步驟

降本增效是企業(yè)人力資源管理的核心要點(diǎn)，降低人工成本不能簡(jiǎn)單粗暴地裁員降薪，要降低低效或無(wú)效的人工成本，不影響或盡量少影響公司運(yùn)轉(zhuǎn)，具體操作有四個(gè)步驟： 一、清晰企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略或發(fā)展方向，明確人才保留重點(diǎn)。比如決定走創(chuàng)新差異化路線，就要保

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分享一些提升專業(yè)能力的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于初入職場(chǎng)的 HR，不建議只把時(shí)間用在工作上，工作經(jīng)驗(yàn)是一部分。更重要的是 8 小時(shí)之外的自我學(xué)習(xí)，僅依靠工作經(jīng)驗(yàn)提升專業(yè)會(huì)很慢。以下是一些快速提升專業(yè)能力的小竅門。 一、論文法。在某寶買知網(wǎng)賬號(hào)，上

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任職資格能力評(píng)估有哪些維度？

任職資格能力評(píng)估的四個(gè)維度。 一、背景與目的。 1. 在進(jìn)行任職資格體系搭建時(shí)，需設(shè)置合理能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，這就需要梳理能力表現(xiàn)維度，任職資格能力評(píng)估一般包含四個(gè)維度。 二、四個(gè)評(píng)估維度內(nèi)容。 1. 

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HR如何做好經(jīng)營(yíng)分析？

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