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TTT實戰(zhàn)專家
12年企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)經(jīng)驗
PTT國際職業(yè)培訓師訓練導師
WFA授權授課促動師認證講師
NCDA國際生涯發(fā)展規(guī)劃師
中商國際管理研究院特聘講師
曾任：金蝶軟件丨培訓總監(jiān)
曾任：安利丨營銷經(jīng)理
TTT企業(yè)培訓【點擊詳細】
新員工培訓要有四個了解。 1、是了解公司。那根據(jù)新員工的性質不一樣，比如說社招的或者校招的，或者說呢高層員工那么內(nèi)容有所區(qū)別，主要其實就是公司的介紹業(yè)務呀產(chǎn)品啊和客戶行業(yè)等等這樣的一些介紹。 2、是了解核心價值觀。核心價值觀呢是
如何對企業(yè)培訓工作進行總結，這七個指標，必須知道。 一、當期培訓成本總額。 二、人均培訓成本。計算方法為：當期培訓成本總額除以當期企業(yè)平均人數(shù)乘以百分之百，把前兩個指標和以往的數(shù)據(jù)做對比，就知道公司在培訓方面的投資是增加了還是減
你真的了解老掉牙的傳幫帶嗎？當你尤其是當今的年輕人，聽到傳幫帶三個字的時候呢，一定感覺那是好幾個世紀之前的管理名詞，其實呢做好傳幫帶是每一個主管的基本內(nèi)功之一，傳就是培訓機制，就是打造學習型的組織。如果沒有一套培訓體系，那你企業(yè)的各種智慧和
如何制定針對性的培訓方式呢？好，那我們可能根據(jù)不同的一個學員情況的話，就要制定不同的一些培訓的方案。這個是沒錯的。在企業(yè)當中的話，我們大多時候是在解決共性的問題。對于個別性問題都是給到了我們的銷售主管。作為銷售主管呢，你可能就要針對不同的人
培訓需求分析會決定起培訓的成敗，以下是踩坑無數(shù)次之后總結的感悟。培訓需求分析簡單點，就是確定企業(yè)實際培訓內(nèi)容的過程，這么一個看似簡單的工作，卻導致了一個很矛盾的現(xiàn)象，很多企業(yè)的HR，都把培訓需求分析掛在嘴邊，一提到培訓就嚷嚷著要做需求分析，
忽略這個小細節(jié)，可能就會導致培訓失敗，那就是培訓目的和培訓目標的設置，這兩個概念只有一字之差，但卻起到了不同的作用。培訓目的就是為什么要進行培訓，比如業(yè)務培訓的目的是幫助銷售員樹立正確的銷售意識，提升銷售技能，并且讓大家能夠掌握一些常用銷售
怎么去評估培訓到底有沒有落地，從兩個方面來評估培訓有沒有落地。 第一個，從事的方面。從事的方面，可以從四個維度來評估培訓有沒有落地，一看就知道了。 第一，業(yè)績。業(yè)務有沒有提升。 第二，過程數(shù)據(jù)有沒有提升。 第三，團隊
要提高企業(yè)培訓的效果，可以考慮以下幾個方面： 需求分析：在進行培訓之前，進行一次全面的需求分析是非常重要的。了解員工的培訓需求、優(yōu)勢和改進點，以及組織的目標和戰(zhàn)略，有助于確定培訓的重點和內(nèi)容。 制定明確的目標：確保培訓目標明確、
華雅琪
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李華（BDPX）
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徐志謙
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