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第二屆中國企業(yè)微課大賽導(dǎo)師
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證
微課開發(fā)導(dǎo)師認(rèn)證資格
國際通用標(biāo)準(zhǔn)課程開發(fā)教程資格認(rèn)證
曾任：中國平安TTT/PTT高級內(nèi)訓(xùn)師
曾任：中國平安集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)導(dǎo)師
曾任：中國平安講師管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)講師隊(duì)伍的搭建【點(diǎn)擊詳細(xì)】
銷售培訓(xùn)往大了，說是一個非常繁雜細(xì)致的系統(tǒng)工作。往小了說呢，他只占銷售管理中很小的一部分。但是我見過很多的銷售管理者都非常熱衷于自己包攬銷售培訓(xùn)，什么都要自己去教。當(dāng)然，這背后的原因我是知道的，但其實(shí)這真的沒必要，也不值得。作為銷售管理者，
如果還認(rèn)為公司的培訓(xùn)成本低，那就一定要看完。按理培訓(xùn)成本是HR最常核算的費(fèi)用之一，應(yīng)該是非常熟悉的，真正搞懂培訓(xùn)成本，包含哪些項(xiàng)目的HR很少，一般而言，培訓(xùn)公司包括兩個部分： 第一部分，顯性成本。顯性成本，顧名思義就是很容易看到的錢，
老板出錢請外面的專家和顧問進(jìn)來進(jìn)行培訓(xùn)，甚至老板送大家出去學(xué)習(xí)。大家都在吶喊培訓(xùn)沒有用，它的根本原因在哪里呢？因?yàn)榕嘤?xùn)跟問題的解決沒有關(guān)系，培訓(xùn)跟設(shè)計工作沒有關(guān)系，培訓(xùn)跟他的績效沒有關(guān)系。如何要把培訓(xùn)做的有用呢？核心點(diǎn)要做好四件工作。
我們將培訓(xùn)水平分為五個級別，分別是青銅級別、白銀級別、黃金級別、鉆石級別和王者級別。 1、首先來看看青銅級別。這個級別在培訓(xùn)的組織機(jī)構(gòu)方面是沒有明確獨(dú)立的培訓(xùn)組織，來專門實(shí)施和進(jìn)行培訓(xùn)工作的管理的。 2、接下來是白銀級別。這個級
企業(yè)年底可以重點(diǎn)關(guān)注以下幾個培訓(xùn)領(lǐng)域： 績效評估與目標(biāo)設(shè)定：年底是對員工績效進(jìn)行總結(jié)和評估的時候，培訓(xùn)員工和管理人員如何進(jìn)行有效的績效評估和目標(biāo)設(shè)定是非常重要的。提供培訓(xùn)課程，幫助員工和管理人員了解績效評估的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以及如何設(shè)定明
實(shí)施過移動學(xué)習(xí)項(xiàng)目的HR伙伴，應(yīng)該有這樣的感受，叫酒香也怕巷子深。當(dāng)你們把精心挑選的課程放在學(xué)員面前，讓他們學(xué)的時候，學(xué)員會很自主的參與其中嗎？會的，是誰？身邊的學(xué)霸完全不用操心，他們不會放過任何一個任何一刻的學(xué)習(xí)機(jī)會。那么其他人呢，尤其是
如何從戰(zhàn)略層面上制定培訓(xùn)課程呢？好，這個問題非常好啊，我們很多時候培訓(xùn)都是常規(guī)型的培訓(xùn)，只會分階段，還有分他的內(nèi)控條線，或者是銷售條線，或者是分為他的一個不同的職能崗位提供這些培訓(xùn)。那么我們企業(yè)的培訓(xùn)師的話，他重要的一個職能就是把我們企業(yè)的
培訓(xùn)需求分析會決定起培訓(xùn)的成敗，以下是踩坑無數(shù)次之后總結(jié)的感悟。培訓(xùn)需求分析簡單點(diǎn)，就是確定企業(yè)實(shí)際培訓(xùn)內(nèi)容的過程，這么一個看似簡單的工作，卻導(dǎo)致了一個很矛盾的現(xiàn)象，很多企業(yè)的HR，都把培訓(xùn)需求分析掛在嘴邊，一提到培訓(xùn)就嚷嚷著要做需求分析，
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