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一、講師資歷
前華為、平安經驗萃取專家
課匠堂產品中心總經理
版權學習項目《*TM》創(chuàng)始人
版權課程《*TM——組織經驗萃取》導師
二、行業(yè)經驗
專注于學習發(fā)展領域15年，歷任正和島案例中心總監(jiān)、華為大學案例設計部項目經理、平安人壽總部培訓【點擊詳細】
那圍繞基層干部人多底子薄的特點，基層干部的培養(yǎng)方案側重于全覆蓋的普訓。以及當我們的組織較為龐大時，做到總部和分支機構的上下聯動，打造出口耳相傳的優(yōu)質項目品牌，具體怎么做呢？首先因為覆蓋面廣，所以我們盡可能的要讓學習的內容是易于推廣和復制的。
忽略這個小細節(jié)，可能就會導致培訓失敗，那就是培訓目的和培訓目標的設置，這兩個概念只有一字之差，但卻起到了不同的作用。培訓目的就是為什么要進行培訓，比如業(yè)務培訓的目的是幫助銷售員樹立正確的銷售意識，提升銷售技能，并且讓大家能夠掌握一些常用銷售
對于一個成年人來說，在社會發(fā)展快速的腳步上。壓力是非常大的。每個人都有每個人的傷痛，只是他不一定會告訴你；你看見誰整天嘻嘻哈哈，其實他背地里哭的次數不比笑的次數少。壓力是一種感覺，一種心態(tài)。只能說，生而為人，都不容易。 人都是伴隨成長
很多企業(yè)都想提升自己的管理能力，但又沒錢到外邊請老師，請了也不一定能解決問題，那應該怎么培訓？一個不花錢，或者花很少的錢，就能達到一定效果的培訓方法：事件處理法，其操作主要包括七個步驟： 一、確定每次培訓討論的主題，比如本次培訓要討論
銷售培訓往大了，說是一個非常繁雜細致的系統工作。往小了說呢，他只占銷售管理中很小的一部分。但是我見過很多的銷售管理者都非常熱衷于自己包攬銷售培訓，什么都要自己去教。當然，這背后的原因我是知道的，但其實這真的沒必要，也不值得。作為銷售管理者，
師徒制是一種非常有效的技能培訓方法，尤其是針對那些體系復雜、學習難度較大、經驗要求較高，新人在短時間內很難完全掌握的技能。比如銷售人員的銷售技巧訓練，就可以采用這種方法，想讓新員工，尤其是那些缺乏經驗的新人，僅靠自己的理解和標準化的培訓就能
企業(yè)為什么做不好培訓？在實際的工作中，很多企業(yè)的管理層或者HR，都會有這個困惑，明明已經準備的很充分了，為什么培訓還是沒有效果？就這個問題呢，調查過很多，去問大家的看法，得到的答案五花八門，有的是因為沒有好的培訓老師，有的是因為沒有很好的培
老板出錢請外面的專家和顧問進來進行培訓，甚至老板送大家出去學習。大家都在吶喊培訓沒有用，它的根本原因在哪里呢？因為培訓跟問題的解決沒有關系，培訓跟設計工作沒有關系，培訓跟他的績效沒有關系。如何要把培訓做的有用呢？核心點要做好四件工作。
東方啟明
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蔣麗娜
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