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√《講透ISO9001》系列課程主講老師；喜馬拉雅聽眾達11萬人，高居同類榜首。
√跟孫子兵法學管理連載文章作者，企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)顧問、企業(yè)營銷策劃師、ISO管理體系講師、整形醫(yī)院首席運營官；
√項目咨詢實戰(zhàn)型老師，從事企業(yè)管理培訓和咨詢15年。
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如何做一個正確的決策？ 1、就是學會計算成本和收益。只要是事兒都是有成本的，成本和收益的計算方式?jīng)Q定了一個人的水平。用大腦思考問題的體現(xiàn)是舍棄大量低回報的事兒，專注高收益高回報的事。 2、就是擺脫身邊人的干擾。因為人類的語言對于
德魯克在卓有成效的管理者一書中提到五點，接下來我就來分享一下，有效的決策歸納起來決策有五個要素。第一，確定問題的本質(zhì)。第二，找出問題邊界，第三，選擇正確方案。第四，確?？蓤?zhí)行性，第五，重視決策反饋。 1、決策的第一個要素要確定問題的本
中*國的兩個紅利已經(jīng)結(jié)束：人口紅利結(jié)束，變成了人口焦慮；流量紅利結(jié)束，變成了流量焦慮。被紅利的東風推著前進的好時代結(jié)束了，未來要靠自己“主動增長&rdqu
因為我發(fā)現(xiàn)很多管理者其實在真正的職場工作當中會特別的依賴我們的數(shù)據(jù)看板的那個功能。數(shù)據(jù)肯定是很重要的，我們經(jīng)常在講數(shù)據(jù)導向，對吧？好像數(shù)據(jù)能夠給我們想知道的一切，你想知道什么打開看板一下數(shù)就知道了。搞得我覺得很多管理者反而都成了數(shù)據(jù)的奴隸，
作為管理者，我經(jīng)常在決策的時候很猶豫，有什么建議呢？這確實是我們經(jīng)常遇到的問題，因為作為管理層崗位做的越高，那么做出的決策對整個公司和組織的影響就會越大，所以我們就會產(chǎn)生這樣糾結(jié)的情緒，就是這個決策到底是對還是錯。所以關(guān)于這個問題，有一句話
管理者在做決策時，一定要注意這一點，如果做到了，那么你讓員工接下來要做的工作會非常的順利。我接下來分享的內(nèi)容，一定要仔細看。每個領(lǐng)導在做決策時，永遠只是告知員工決策后的結(jié)果。 至于決策的過程，員工就不知道他們不知道為何要改變，更不知道
你不能一個人做分析，不能一個人做判斷。公司內(nèi)部一定要有幾個人要一個團隊來去做決策，對吧？所以我們要建立一個叫集體決策的機制。這個集體決策應(yīng)該說包括一些什么人呢？簡單說今天包括那些利益相關(guān)者，就跟這件事情有關(guān)的，高層的領(lǐng)導，包括財務(wù)總監(jiān)，包括
KT決策法，由美國蘭德公司的凱普納和本杰明特里格，發(fā)明的一種思考系統(tǒng)，能夠就事情各自的程序，按照時間、場所等，明確區(qū)分發(fā)生問題的情形，和沒有發(fā)生問題的情形，由此找出原因，和應(yīng)該決定的辦法，KT法共分四個程序，查明原因、決定選擇方法、危險對策
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