已加入本站20090天 , 點(diǎn)擊量： 次
目前，國(guó)內(nèi)中餐直營(yíng)門店數(shù)量最多的品牌小菜園，僅用八年的時(shí)間就在全國(guó)擴(kuò)張了四百多家門店，一年的收入達(dá)到30多個(gè)億，成為中餐市場(chǎng)的隱形冠軍。它是如何做到的？小菜園的核心秘訣合伙人模式，他的合伙人模式具體怎么設(shè)計(jì)？ 第一，小菜園不開放加盟，
今年啊最苦的一批人就是中小企業(yè)的老板，所有的壓力全部都?jí)涸诶习逡粋€(gè)人身上。都說(shuō)員工與老板二人同心其利斷金，但其實(shí)啊員工扛不住壓力還有退路，但是老板是沒(méi)有退路的，員工可以跟老板同富貴，但是不能同患難。假如你不相信的話，你敢給員工停發(fā)幾個(gè)月的工
我們說(shuō)公司是損失公司而不是個(gè)人，因?yàn)楣灸軌颡?dú)立股東有限責(zé)任，這是現(xiàn)代公司法人制度的兩大基石。也就是說(shuō)，原則上公司股東僅需向公司承擔(dān)，出資者的對(duì)于公司對(duì)外的債務(wù)不承擔(dān)責(zé)任。他是公司法之前就同時(shí)有規(guī)定，公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位跟有限責(zé)任逃
找股東真的難如找老婆，為什么很多人跟別人開公司都演變成兄弟式的合伙仇人似的上伙？因?yàn)橹袊?guó)人都太重人情了，他們往往先君子后小人而做不到先小人后君子。以下六個(gè)規(guī)則，如果沒(méi)有提前約定好勸你，不要隨便跟別人開公司。 1、首先就是要約定好出資規(guī)
千萬(wàn)不要在你的企業(yè)引入股東的時(shí)候，做到同股同權(quán)設(shè)計(jì)。很多企業(yè)出現(xiàn)股東的內(nèi)部的糾紛。其根本原因就是一開始就沒(méi)有做好同股不同權(quán)的設(shè)計(jì)。 1、首先，它能夠幫助創(chuàng)始人保持公司的控制權(quán)。我們說(shuō)企業(yè)做小的時(shí)候，往往是能力之爭(zhēng)。企業(yè)一旦做大了，就會(huì)
孫子兵法云上下同欲者勝。聚人心關(guān)鍵是在利益統(tǒng)不統(tǒng)一，而股權(quán)合伙是解決利益統(tǒng)一的最好方式之一。 1、用股權(quán)來(lái)統(tǒng)一個(gè)人利益，跟公司利益。傳統(tǒng)組織模式公司跟員工是雇傭關(guān)系，員工只有工資跟獎(jiǎng)金。有很多老板問(wèn)我，如何讓員工跟老板一樣思考跟工作，
股權(quán)設(shè)計(jì)方案，輕松設(shè)計(jì)一套完整的股權(quán)方案。 股權(quán)設(shè)計(jì)的第一個(gè)問(wèn)題，就是股權(quán)比例怎么去區(qū)分，公司的股權(quán)一定不是按照出資額去分配的，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)好一家企業(yè)，不僅要有錢，還有技術(shù)，要有人才，有資源等等。所以股權(quán)涉及的正確方法是： 第一個(gè)，
為了抵御今天商業(yè)環(huán)境帶來(lái)不確定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一定要告別過(guò)去單打獨(dú)斗的窘境。同時(shí)要達(dá)到屬于自己的生態(tài)組織，也就是要靠合伙人來(lái)打天下。而合伙人有七種類型，看你都用了沒(méi)有？ 1、投資合伙人。是為企業(yè)提供資金支持的機(jī)構(gòu)或個(gè)人投資者，他們關(guān)注企業(yè)
胡浩（BJGQ）
玄一
王樹忠
邱清榮
關(guān)永洪
馬永斌
黃治民
李寧
李波
熊靖宇
桑弘華
來(lái)寂則
鄭文生