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宏觀經(jīng)濟與資本運營實戰(zhàn)專家
20年的宏觀經(jīng)濟研究應用經(jīng)驗
專業(yè)科班出身：中歐國際工商學院金融MBA
曾任：中鼎控股 | 研究院院長
曾任：諾亞財富（上市） | 首席投資顧問
曾任：荷蘭全球保險集團（上市） | 宏觀研究部經(jīng)理
曾任：安聯(lián)基金【點擊詳細】
各位，創(chuàng)業(yè)的時候絕對不能在股權上出問題。很多創(chuàng)業(yè)者一開始的時候，在股權上踩了很多坑，到清醒的時候過來發(fā)現(xiàn)為時已晚。不要說你，連馬云在股權上的差點踩的坑。當年阿里要急著融資發(fā)展的時候，雅虎拋了10億美金，養(yǎng)活了淘寶、支付寶，讓淘寶成為電商的王
合伙創(chuàng)業(yè)，有好結果的不多。那關鍵是什么，在利益和情義間如何取舍，如何處理和合伙人的關系，如何切分利益。真的是門藝術！在現(xiàn)實生活中有很多這樣的例子，兩個好兄弟一起創(chuàng)業(yè)，前期目標相同，賺錢少大家相安無事，一旦公司有所成長，矛盾反倒顯現(xiàn)，時間越久
找股東真的難如找老婆，為什么很多人跟別人開公司都演變成兄弟式的合伙仇人似的上伙？因為中國人都太重人情了，他們往往先君子后小人而做不到先小人后君子。以下六個規(guī)則，如果沒有提前約定好勸你，不要隨便跟別人開公司。 1、首先就是要約定好出資規(guī)
天下到底有沒有免費的午餐？朋友免費給你的股權能不能要，有沒有風險和陷阱？這個過程中需要注意哪些關鍵點？朋友給10%的股份，讓做小股東，而且不用出錢承諾每年還有分紅，然后問這里面有沒有套路，這個事情肯定是有套路的，百分之百有套路，天上不會掉餡
在咨詢中經(jīng)常遇到，隨著企業(yè)發(fā)展越來越壯大，也往往很難只有一個公司主體。但是很少有企業(yè)，在中早期就考慮到什么樣的股權架構才能夠符合公司發(fā)展的需要，往往都是在初算時，幾個合伙人簡單的把股權分一下。但是公司一旦做大，經(jīng)常是不同類型的所有股東都集中
我們說做企業(yè)都要招員工，導致企業(yè)不需要沒有創(chuàng)造力的員工。因為很多員工只會做事，而不會創(chuàng)造價值。任正非曾說過，企業(yè)要將更多的員工變成合伙人，合伙人只有出錢又出力，他們才將個人職業(yè)生涯跟公司的事業(yè)，個人的目標跟公司的愿景緊緊的捆在一起，將員工變
我們都知道有限公司更注重人和性，而股份公司注重資和性。所謂人和意味著有限公司在找股東時更具備自制性，一家公司的發(fā)展對股東的資源、能力、人品、信任依賴度都是非常高的，所以一家企業(yè)在創(chuàng)立時找股東幾乎決定了這家企業(yè)的生死。很多創(chuàng)業(yè)老板總結起來都說
我們說公司是損失公司而不是個人，因為公司能夠獨立股東有限責任，這是現(xiàn)代公司法人制度的兩大基石。也就是說，原則上公司股東僅需向公司承擔，出資者的對于公司對外的債務不承擔責任。他是公司法之前就同時有規(guī)定，公司股東濫用公司法人獨立地位跟有限責任逃
關永洪
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