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資本與產業(yè)園運營專家
13年資本與產業(yè)園運營實戰(zhàn)經驗
中山大學MBA
英國IRCA（*的國際化管理體系審核員注冊機構）主任評審員
粵港澳大灣區(qū)數字產業(yè)峰會分享嘉賓
全球反向并購高峰論壇分享嘉賓
深圳新材料行業(yè)協(xié)會高質量發(fā)展大會分享嘉賓
作為人應該活在真相當中，而不是活在情緒當中。企業(yè)應該依靠真相來去經營，而不是通過自己的妄想和執(zhí)著在經營。為什么提出這個課是我自己這么多年，我就是喜歡佛家和道家的東西，我也自己在修，我偶爾也會打坐，也會觀念頭。當然我們也會觀情緒，就是我們這么
經濟下行環(huán)境下，小微企業(yè)破局之道與德國的隱形冠軍企業(yè)有關。德國經濟在不景氣時受影響不大，是因為眾多規(guī)模不到一千人、營業(yè)額在八億歐元以下的中小企業(yè)支撐，它們被稱為隱形冠軍。 在全球市場占有率高，在各領域占據領先地位。這些隱形冠軍的成功秘
當整個社會都遭遇大蕭條的時候，企業(yè)該怎么辦？經營大師稻盛和夫用以下五條經營策略順利幫他的企業(yè)度過了大蕭條時期。 一、全員營銷。全員營銷不是公司所有人都去拉業(yè)務搞營銷，而是全員都要以客戶為中心。跟客戶連接在一起，越是困難時期越要跟客戶在
健康企業(yè)的基本要素可以從多個維度來考量，以下是構建一個健康企業(yè)所必須的幾個關鍵方面。 一、經濟健康。企業(yè)具有穩(wěn)健的財務狀況，能夠持續(xù)盈利并保持良好的現(xiàn)金流。同時具備抵御市場風險的能力，如適應經濟周期波動、應對突發(fā)危機等。 二、管
過去市場狂飆突進生意漲得非常好，現(xiàn)在更要求高質量增長。如果商家無法好好運營潛在客戶和會員，很難在下一個周期做到生意的持續(xù)增長。簡單來說原本粗放型的商家經營策略已經難以滿足當下變化，用戶的精細化運營成為市場高質量發(fā)展的必經之路。而用戶資產和用
過去我們有兩個紅利，但都已經結束了。一個是隨著人口出生率急劇下降，導致人口紅利的終結變成了人口焦慮。另一個是伴隨著流量紅利的結束變成了流量焦慮。過去我們被東風推的前進的好時代已經結束了，未來要靠我們自己的主動增長了。過去有句話說，比不努力更
公司正在走下坡路的十大征兆如下： 一、卡打?。河么蛴C要記錄，打印紙越變越薄，使用體驗越來越差。 二、細節(jié)處節(jié)約：比如公司的水電、空調等方面開始節(jié)省。 三、嚴卡報銷：報銷拖延，想盡辦法延遲報銷。 四、降低差旅標準：很
價值型企業(yè)通常具備以下一系列典型特征。 一、以顧客為中心的戰(zhàn)略設計。價值型企業(yè)制定戰(zhàn)略時始終堅持從顧客價值出發(fā)，注重滿足和超越客戶需求，通過提供獨特的產品或服務來創(chuàng)造價值。 二、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是價值型企業(yè)區(qū)別于一般企業(yè)的關鍵因素
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