裝配式建筑實(shí)戰(zhàn)專家
高級工程師,中國智庫專家
畢業(yè)于西安建筑科技大學(xué),建筑工程專業(yè)、碩士學(xué)位
20余年建筑工程施工企業(yè)工作經(jīng)歷
曾任中鐵一局項(xiàng)目經(jīng)理
曾任陜西第六建筑工程公司項(xiàng)目總工
曾任北京城建十公司工程部經(jīng)理、項(xiàng)目總工
現(xiàn)任中【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在項(xiàng)目的過程當(dāng)中,公司老總動(dòng)不動(dòng)叫你復(fù)盤,什么事都讓你寫一個(gè)總結(jié)和報(bào)告,身在其中,覺得是非常的乏味,那什么是復(fù)盤的最佳時(shí)機(jī)?對于我們的小事的確是要及時(shí)復(fù)盤,立刻區(qū)落實(shí)我們的方案,并且給出我們的結(jié)論,對于項(xiàng)目的重大的里程碑,對于比較大的事情,
人總是想為自己的行為找理由,來自上級的批評責(zé)備,會讓團(tuán)隊(duì)成員,開始從內(nèi)部去尋找和確認(rèn),自己再次工作的理由,該如何批評是一個(gè)關(guān)鍵,也是一門藝術(shù)。 一、責(zé)人先責(zé)己。作為項(xiàng)目經(jīng)理,有擔(dān)當(dāng)力,要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,絕對不能讓團(tuán)隊(duì)成員去背鍋,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)
為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,除了需要具備項(xiàng)目管理能力之外,還應(yīng)當(dāng)具備技術(shù)與業(yè)務(wù)相關(guān)的能力,從知識的維度,就是項(xiàng)目經(jīng)理需要構(gòu)建覆蓋管理技術(shù),與業(yè)務(wù)多維度的知識,橫向來進(jìn)行打通,知識體系的構(gòu)建,具體包含如下四個(gè)步驟。 一、知識體系
咱們來聊聊一個(gè)特別重要的話題,質(zhì)量管理。首先我要問大家一個(gè)問題,你們覺得質(zhì)量管理重要嗎?哈哈不用急著回答我知道答案是肯定的。因?yàn)橘|(zhì)量管理它就像咱們項(xiàng)目的脊梁骨,撐起了整個(gè)項(xiàng)目的榮辱興衰。想要駕馭它,首先得深入了解它的內(nèi)涵和魅力。說到質(zhì)量,大
項(xiàng)目管理的四則運(yùn)算,簡而言之,就是在合適的階段,針對合適的受眾進(jìn)行相應(yīng)的加減乘除,最終達(dá)到順利交付的目的。 第一,客戶感知做乘法。讓客戶加倍感到團(tuán)隊(duì)的努力,增加其參與,同時(shí)也讓團(tuán)隊(duì)感知到客戶的支持度,增加對項(xiàng)目建設(shè)的信心。 第二
經(jīng)常有人問,項(xiàng)目經(jīng)理的必備素質(zhì)有哪些? 一、項(xiàng)目經(jīng)理需要熱愛本職工作,認(rèn)清角色擺正位置。項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo),在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,在尊重理解并且服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí),通過協(xié)調(diào)討論有效溝通等等方式,充分發(fā)揮
當(dāng)做了項(xiàng)目經(jīng)理之后,才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理,經(jīng)常被高層、客戶和基層夾在中間,上下左右為難,作為項(xiàng)目經(jīng)理的,應(yīng)該如何運(yùn)用手上的那些軟權(quán)力? 一、要學(xué)會理清各個(gè)相關(guān)方的權(quán)力、職責(zé)、利益關(guān)系,并且平衡和維持好關(guān)系。 二、善于利用手中的人脈,使
項(xiàng)目進(jìn)度的延誤,涉及到有可能是人事物諸多的因素。 一、人的問題??赡苁遣恢С?,反對阻礙。 二、對于事情的問題,可能是目標(biāo)不明確,目標(biāo)難以具體量化,不具備客觀性。 三、對于物的話,其實(shí)是最容易解決的,就是資源的保障和支撐人事