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專(zhuān)業(yè)背景 新加坡國立大學(xué) MBA
四川大學(xué)國際貿易專(zhuān)業(yè) 學(xué)士
從業(yè)經(jīng)歷:
? 新加坡開(kāi)銳管理咨詢(xún)公司/上海公司總經(jīng)理
? 新加坡博維管理咨詢(xún)公司總裁
? 臺灣友益企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司運營(yíng)總監/資深顧問(wèn)
? 震旦全球【點(diǎn)擊詳細】

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教練式領(lǐng)導力是一種基于信任和合作的領(lǐng)導力模式。它的核心是幫助員工和團隊成員發(fā)掘潛能,提高個(gè)人和團隊績(jì)效,從而實(shí)現組織目標。與傳統的指令式領(lǐng)導相比,教練式領(lǐng)導更注重員工的自主性和參與度,注重員工的學(xué)習和成長(cháng),注重建立健康的溝通和關(guān)系,從而激發(fā)

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中層管理者如何做好向上和向下管理

作為一名中層管理者,向上管理能力的提升是非常重要的,下面是一些建議。 1、建立良好的溝通渠道。與上級建立良好的溝通渠道,以確保他們了解你的工作成果、困難和挑戰。在溝通時(shí),要注意用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言表達清晰,讓上級明白你的意圖。 2、提前

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中層領(lǐng)導的價(jià)值是拆解目標分解任務(wù)的

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新任管理者如何快速步入正軌?

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