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房地產(chǎn)全流程運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，16年房地產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師
超過(guò)100家優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，
專(zhuān)長(zhǎng)于地產(chǎn)組織、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)及流程管理、績(jī)效激勵(lì)咨詢項(xiàng)目
萬(wàn)科、綠地、華潤(rùn)置地、碧桂園、中糧地產(chǎn)、魯能集團(tuán)、蘇寧置【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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流程文件要落地必須具備六個(gè)要素

按六要素做出來(lái)的流程文件，新來(lái)的員工都能照著做，流程文件合格了，才能真正執(zhí)行下去，如果文件本身都不合格，就算執(zhí)行也是漏洞百出，無(wú)法持續(xù)，怎樣的流程文件才是合格？我認(rèn)為要包含這六個(gè)要素，那就是標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任、責(zé)任主體、工作時(shí)效和具體動(dòng)作，沒(méi)

祝勇 2306 瀏覽次數(shù)

制定流程要執(zhí)行，用戶思維不能少

我們首先給大家講一講關(guān)于流程方面的問(wèn)題，我們?yōu)榱颂嵘芾硇屎唾|(zhì)量，我們通常會(huì)制定一系列操作流程。但是我們執(zhí)行檢查時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，之前定的流程往往數(shù)字斑駁。有部分原因，或者說(shuō)很大一部分原因都是因?yàn)槲覀冊(cè)诹鞒淘O(shè)計(jì)的時(shí)候缺乏用戶思維，那我們應(yīng)該怎么做

周得良 2271 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)流程分析的輔助分析

生產(chǎn)流程分析的主體分析，主體分析是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的主要程序進(jìn)行的研究，接下來(lái)分享一下生產(chǎn)流程分析的輔助分析。輔助分析是可以幫助我們發(fā)現(xiàn)更多的隱藏問(wèn)題，更好的認(rèn)識(shí)流程中存在的缺陷，輔助分析主要有。 1、產(chǎn)品分析，以產(chǎn)品作為分析對(duì)象，對(duì)結(jié)構(gòu)

秘祖利 2293 瀏覽次數(shù)

公司缺少公開(kāi)公平公正的氛圍及準(zhǔn)則，怎么辦？

你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)如果遇到在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)中很多領(lǐng)導(dǎo)者總是以德服人，以情服人，就是不依法服人。那企業(yè)缺少公開(kāi)、公正、公平的氛圍及準(zhǔn)則，這個(gè)問(wèn)題你會(huì)怎么辦？在中國(guó)的企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)有很多企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以個(gè)人的魅力感情來(lái)去領(lǐng)導(dǎo)下屬，

王翔 2289 瀏覽次數(shù)

如何擺脫最bug最low流程的方法？

從你想要的結(jié)果和尾巴開(kāi)始，梳理路徑之前，這個(gè)路徑是什么？是以我們做事的形式去梳理呢，還是以結(jié)果導(dǎo)向的形式去梳理呢？這個(gè)是至關(guān)重要的。所有一切有效的流程都是什么？從結(jié)果開(kāi)始梳理倒推，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)事實(shí)，就是你感覺(jué)你這個(gè)流程梳理的很好。但是結(jié)果不

王翔 2284 瀏覽次數(shù)

一線兩點(diǎn)兩扇面，流程再造解析

流程不暢，產(chǎn)銷(xiāo)不平衡，交期無(wú)法保證，您企業(yè)是否面臨同樣的問(wèn)題呢？給大家分享一個(gè)PMC流程管理的一線兩點(diǎn)兩扇面的流程再造的案例，具體是什么呢？ 一線一條主線由銷(xiāo)售與生產(chǎn)直接溝通，減少不同的銷(xiāo)售，對(duì)應(yīng)不同的生產(chǎn)部的溝通成本。兩點(diǎn)設(shè)立銷(xiāo)售調(diào)

周得良 2287 瀏覽次數(shù)

流程設(shè)計(jì)要做到盡量的清晰簡(jiǎn)潔

流程設(shè)計(jì)為什么要主干清晰，末端靈活。我們知道一家企業(yè)的人數(shù)達(dá)到一定規(guī)模后，要使得管理有序降低溝通成本，就必須有一套清晰的業(yè)務(wù)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)和流程。流程化就是標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、模板化。不管沒(méi)有流程還是流程混亂，都會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏協(xié)同，各自為戰(zhàn)，低水平重

楊學(xué)明 2301 瀏覽次數(shù)

制度制定了很多，執(zhí)行起來(lái)卻很難怎么辦？

你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)如果遇到制度制定了一條一條又一條，真正執(zhí)行卻很難，這個(gè)問(wèn)題你會(huì)怎么辦呢？結(jié)合多年輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，為你做個(gè)解答。在很多公司都會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，公司制定了很多的規(guī)章制度，真正執(zhí)行起來(lái)卻很困難，總是落實(shí)不到位。其實(shí)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題很常

丁曉劍 2289 瀏覽次數(shù)