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中國(guó)公共關(guān)系專家、資深企業(yè)EAP講師、*管理咨詢專家、語(yǔ)慧國(guó)際教育集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國(guó)演講口才網(wǎng)CEO、中國(guó)公眾勵(lì)志演講第一人、上海世博會(huì)指定培訓(xùn)專家、海南省營(yíng)銷協(xié)會(huì)特約顧問(wèn)、國(guó)際ATT情景實(shí)戰(zhàn)魅力口才特訓(xùn)營(yíng)創(chuàng)始人。李慶軍老師創(chuàng)建的語(yǔ)慧國(guó)際教育集團(tuán)是研究語(yǔ)言的、智慧、實(shí)踐、運(yùn)用、發(fā)展的專業(yè)機(jī)構(gòu)，包括：語(yǔ)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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領(lǐng)導(dǎo)要如何客觀公正的評(píng)價(jià)下屬？

工作中經(jīng)常會(huì)遇到一些小領(lǐng)導(dǎo)，這些人有個(gè)毛病，就是喜歡把自己下屬的一些缺點(diǎn)和問(wèn)題事務(wù)巨細(xì)的匯報(bào)給老板。然后再向員工傳遞一些老板對(duì)員工的評(píng)價(jià)的假消息，這種人我們把它叫攪屎棍子，唯恐團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定了，打破自己的舒適和平穩(wěn)狀態(tài)。每個(gè)下屬其實(shí)都期望自己的工

周子人 2319 瀏覽次數(shù)

為什么提拔下屬會(huì)把好事變壞事？

好事變成壞事，提拔下屬搞不好把潛力員工搞離職了，到底怎么回事？分享一下提拔下屬要避的坑，為什么提拔下屬會(huì)把好事變成壞事？職場(chǎng)人有誰(shuí)不想得到重用和提拔，且內(nèi)部調(diào)崗或者晉升一般都是外招或者無(wú)人可用的時(shí)候才把機(jī)會(huì)給到我們內(nèi)部的人選的頭上。比如一個(gè)

陳怡然 2310 瀏覽次數(shù)

不懂區(qū)別對(duì)待員工還當(dāng)什么老板

對(duì)待員工是一視同仁還是區(qū)別對(duì)待，作為老板明白這個(gè)是非常重要的。很多人因?yàn)槌跏紕?chuàng)業(yè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)用一視同仁的方式來(lái)管理員工，最后吃了大虧。來(lái)分享下關(guān)于老板在管理中如何對(duì)員工區(qū)別對(duì)待，區(qū)別對(duì)待的好處和作用在哪里！老板在管理中最大的認(rèn)知誤區(qū)就是認(rèn)為對(duì)待

齊天陽(yáng) 2298 瀏覽次數(shù)

設(shè)計(jì)明確職業(yè)發(fā)展方向

給員工設(shè)計(jì)好職業(yè)晉升通道，是最好的激勵(lì)方法。在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工，一開(kāi)始都很有干勁，慢慢的就安于現(xiàn)狀，疲于應(yīng)付了，尤其是有的員工，在同一個(gè)崗位上，一成不變的干了三四年，都沒(méi)有升遷，也沒(méi)有橫向的調(diào)動(dòng)，出現(xiàn)這類現(xiàn)象，大多因?yàn)槠髽I(yè)，沒(méi)

梁飛 2292 瀏覽次數(shù)

管理者最大的悲哀就是把下屬搞廢了

作為管理者最大的悲哀就是團(tuán)隊(duì)里那些干勁十足的人被弄得心灰意冷，平時(shí)兢兢業(yè)業(yè)的那些人變得敷衍了事。原本單純的老實(shí)人也變得詭計(jì)多端，原本獨(dú)來(lái)獨(dú)往的人也被逼得拉幫結(jié)派，最后那些私底下一點(diǎn)正事都不干的人反而被提拔上來(lái)開(kāi)始管人和管事了。管理者這個(gè)角色

辛博 2326 瀏覽次數(shù)

員工離職背后五個(gè)原因

員工離職有以下五個(gè)原因。 一、工作不開(kāi)心。尤其對(duì)于 90 后、00 后，不開(kāi)心就可能離職。 二、看不到成長(zhǎng)。企業(yè)不重視培訓(xùn)，員工在企業(yè)多年沒(méi)有成長(zhǎng)，看到同學(xué)成長(zhǎng)會(huì)選擇跳槽。 三、看不到未來(lái)和希望。覺(jué)得在企業(yè)沒(méi)有發(fā)展空間就會(huì)

文瀚 54 瀏覽次數(shù)

老油條員工抱團(tuán)如何應(yīng)對(duì)？

公司里老人抱團(tuán)怎么辦，私下抱團(tuán)還是明面抱團(tuán)。如果是明面抱團(tuán)，比如說(shuō)你開(kāi)個(gè)例會(huì)，有一個(gè)人開(kāi)始反對(duì)你，這種情況之下，你一對(duì)五一對(duì)六，就是明面上的。這個(gè)抱團(tuán)里面，“打蛇要打七寸”，雖然我是比較反對(duì)職場(chǎng)里面去搞一些陰謀手段。

陳松光 2325 瀏覽次數(shù)

專業(yè)服務(wù)公司人員結(jié)構(gòu)是怎樣的？

現(xiàn)在大的企業(yè)越來(lái)越大，像民營(yíng)的企業(yè)、服務(wù)性的公司非常多，也是一種專業(yè)的細(xì)分服務(wù)。類似于獵頭公司、財(cái)稅公司、建筑事務(wù)所、律所都屬于專業(yè)服務(wù)公司。一般的職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)時(shí)，也會(huì)首選專業(yè)服務(wù)型的公司，這種公司開(kāi)辦起來(lái)門檻比較低，以人為主，不需要

陳寶光 2298 瀏覽次數(shù)