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高級培訓(xùn)師
中國NLP學(xué)院授證導(dǎo)師
AACTP國際注冊行動學(xué)習(xí)促動師
JITA日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證講師
曾任:創(chuàng)維集團(tuán)(中國500強(qiáng))丨市場部經(jīng)理
曾任:晟通科技集團(tuán)丨生產(chǎn)督導(dǎo)
曾任:晟通科技集團(tuán)-企業(yè)大學(xué)丨專職講師
中國煙草(常德)【點擊詳細(xì)】

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如何用“期望協(xié)議”實現(xiàn)員工自我激勵?

  下面我們來看看MTW公司是如何做期望激勵的:   它的建設(shè)始終都圍繞著一個要素,即一種將人力資源置于首要位置的公司文化。   MTW的員工就好比它的“賭金保管人”,公司財富的積累完全取決于他們是否能很

閆偉 2459 瀏覽次數(shù)

讓中層從“夾心餅干”變成中堅力量

在管理領(lǐng)域內(nèi),我們較多地探討高層領(lǐng)導(dǎo)力、基層領(lǐng)導(dǎo)力,但往往忽視了企業(yè)中堅力量的管理能力,它上承高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思維,下啟基層員工的具體執(zhí)行,形成了一股無形的紐帶,夯實了企業(yè)的根基,貫穿了企業(yè)運營的方方面面。 中層管理者肩負(fù)著通過有效管理

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整合內(nèi)外部資源為團(tuán)隊所用

中層不要把自己墮落為一個天天干活的人,工作是永遠(yuǎn)做不完的,任務(wù)是永遠(yuǎn)做不完的。這個時候中層要問自己,我在這個角色上最核心的價值是什么?答案是整合內(nèi)外部資源,為團(tuán)隊所用,進(jìn)而激發(fā)整個內(nèi)外部資源,最終達(dá)成公司給你定的績效目標(biāo)。 從這個意義

程江 2404 瀏覽次數(shù)

如何把握問責(zé)與容錯的尺度?

  假如公司的一個軟件工程師主動提出系統(tǒng)中存在一個很大的漏洞,他說,自己可以在三個月內(nèi)完成這一漏洞的修復(fù)。然后,順理成章地把這一光榮的使命交與給他。可是,沒想到這個過程卻持續(xù)了9個月。這時,你可犯愁:究竟是獎勵他主動創(chuàng)新呢?還是追究未能按期

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中層管理者應(yīng)該克服的五個毛病

作為一家企業(yè)的中層管理,這五點毛病一定要克服。 1、就是抱怨的毛病,當(dāng)你沒有完成一件事情的時候,千萬不要一味的去抱怨。抱怨它是一種毒瘤,不要用這種毒瘤在你身上留下隱患,做老板的人,一定不會聽你的抱怨話,越抱怨只能讓你變得不優(yōu)秀,你還樂

任濤 2381 瀏覽次數(shù)

什么是導(dǎo)師型教練領(lǐng)導(dǎo)力

教練式領(lǐng)導(dǎo)力是一種基于信任和合作的領(lǐng)導(dǎo)力模式。它的核心是幫助員工和團(tuán)隊成員發(fā)掘潛能,提高個人和團(tuán)隊績效,從而實現(xiàn)組織目標(biāo)。與傳統(tǒng)的指令式領(lǐng)導(dǎo)相比,教練式領(lǐng)導(dǎo)更注重員工的自主性和參與度,注重員工的學(xué)習(xí)和成長,注重建立健康的溝通和關(guān)系,從而激發(fā)

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中層管理者要學(xué)會贏得信任?

若問誰在公司里最受氣,往往是中層管理者,為什么?因為總在夾縫中生存,上級持續(xù)給壓力,下屬動不動有怨氣,協(xié)作部門時不時陰陽怪氣,外部的客戶的挑剔就從來都沒停過。你就一會兒的給自己鼓勁,一會兒你就很想躺平擺爛,搞得自己都快精神分裂了。你看真的是

聶振亞 2397 瀏覽次數(shù)

一個企業(yè)真正的發(fā)展叫中層崛起

一個公司從初創(chuàng)期到發(fā)展期,如何來解決這個公司的成長過程當(dāng)中,遇到的這些問題呢?這里邊核心重要的關(guān)鍵點是干部。我們看到為什么干部那么重要呢?說沒有干部為什么解決問題呢?各位看一看,一個公司只有有優(yōu)秀的管理人員,優(yōu)秀的管理人員是干嘛的?

任濤 2392 瀏覽次數(shù)

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