會計師
高級講師
中國注冊稅務師
曾任:北京泰能酒店管理軟件山西公司 財務經(jīng)理;
曾任:中審眾環(huán)會計師事務所山西分所 項目經(jīng)理
曾任:山西城財集團駐太原辦 財務負責人
曾任:山西鑫財稅培訓學校 【點擊詳細】
可能很多老板有這樣的體會,就是賬面上的有清晰可見的利潤,但是企業(yè)依舊出現(xiàn)運營困難,資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象。出現(xiàn)這種問題的原因在于什么呢?原因在于企業(yè)賬面上可見的利潤,只是以應收賬款、存貨等,不能迅速變現(xiàn)的資產(chǎn)形式而存在的。應收賬款和存貨是否能夠
財務部門需不需要做精益改善?答案是肯定的。昨天在法薩的總部,財務部門的時候,看到他們的報告,看到他們辦公室的5S我感覺他是我見過的,開展精益改善活動,財務部門里面是做的最好的,至少是最好之一。為什么這樣講?辦公室的5S抽屜里面,按照定制的要
<p>企業(yè)一旦做得很成功,無論是創(chuàng)業(yè)者誰來介紹經(jīng)驗,都會談到很多。有人會說,市場定位準確,戰(zhàn)略定位準確,但是無一例外,他們都會強調(diào),財務管理對于他們起到了重要的作用。而失敗破產(chǎn)的企業(yè),他們不用介紹經(jīng)驗,我們都會總結出一條經(jīng)驗來,
你真的知道年終決算怎么做嗎?掌握以下內(nèi)容,就能快速知道年終決算需要關注的關鍵價值點和動作,年終角色需要關注的關鍵價值點和動作有以下幾個方面。 1、首先是回報評價,為股東,為員工,體現(xiàn)價值和優(yōu)異的回報。 2、是預期管理,通過業(yè)績出
財務管理非常重要,每一個老板都希望自己的企業(yè)有個好的財務管理的一個水平,但事實上就是每一個企業(yè)的財務管理,它的水平的層次是不一樣的。財務管理水平有哪幾個層次。 第一個層次,它是屬于記賬式的一個層次。也就是這樣的層次的財務部門的一些人員
<p>創(chuàng)業(yè)要關注財務問題。不知道有沒有發(fā)現(xiàn),許多初創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)就倒閉的直接原因是因為財務管理不善。那么應收賬款中的壞賬太多,頻頻發(fā)生流動資金短缺的問題。初創(chuàng)企業(yè)的財務部門常常會有不專業(yè)的財務人員管理,他們會依賴傳統(tǒng)的紙質(zhì)記賬方
增加企業(yè)利潤的5種財務方法。 第一,稅務利潤。通過稅務籌劃為公司合法合理的降低稅負,省下的就是利潤。那么如何做稅務籌劃呢?通過改變業(yè)務模式和交易結構,運用國家的稅收優(yōu)惠政策,讓企業(yè)合法合理的降低稅負。 第二,是政策利潤。了解國家
在中國民營企業(yè)中間,不懂財務的老板占了絕大多數(shù),許多老板所認知的賺錢幾乎就是差價,卻很少有人懂得財務的四個杠桿,我們企業(yè)所有的賺錢是四個杠桿撬動的結果。接下來我將和大家詳細的聊一聊一財務的四個杠桿。我所說的財務四杠桿所指的是市場杠桿、管理杠