企業(yè)一旦做得很成功，無論是創(chuàng)業(yè)者誰來介紹經(jīng)驗，都會談到很多。有人會說，市場定位準確，戰(zhàn)略定位準確，但是無一例外，他們都會強調(diào)，財務(wù)管理對于他們起到了重要的作用。而失敗破產(chǎn)的企業(yè)，他們不用介紹經(jīng)驗，我們都會總結(jié)出一條經(jīng)驗來，現(xiàn)金流斷裂?，F(xiàn)金流斷裂可以借，上哪去取？企業(yè)的破產(chǎn)其實就是老板的信用破產(chǎn)。分析這些企業(yè)破產(chǎn)的原因，就是老板不重視財務(wù)，甚至是不重視財務(wù)人員。這樣的教訓(xùn)是很深刻的。

所有的創(chuàng)業(yè)者跟老板一定要重新認識財務(wù)管理在企業(yè)中的作用。因為企業(yè)管理的核心就是財務(wù)管理。所以你作為創(chuàng)業(yè)者的老板，應(yīng)該把財務(wù)管理這門課補上。財務(wù)管理的內(nèi)容有很多。比方說財務(wù)管理六大思維，財務(wù)管理的兩大目標，財務(wù)管理的兩大抓手，財務(wù)管理的兩個重要的名詞，預(yù)算管理成本控制，比方說報表閱讀和報表分析、財務(wù)診斷這些內(nèi)容，你都是需要了解的。如果能夠掌握的好，對你的企業(yè)將會起到重要的遮風(fēng)擋雨作用，甚至?xí)蔀槟闫髽I(yè)重要的防火墻。