老板不聽財(cái)務(wù)的建議怎么辦？別氣餒，找到原因就能應(yīng)對(duì)?？偨Y(jié)三種原因和三種應(yīng)對(duì)辦法，為的是找到哪一種呢？你先要問自己三個(gè)問題，

第一個(gè)問題，老板聽懂了嗎？老板資金鏈很緊張了，太專業(yè)，他沒聽懂。這時(shí)候你要換一個(gè)說法，老板賬上的錢只夠用一個(gè)月了，下個(gè)月沒錢發(fā)工資了。那老板一定能聽懂。

第二個(gè)問題，老板被觸動(dòng)了嗎？老板上個(gè)月的修模費(fèi)比預(yù)算高了20%，請(qǐng)注意，老板不是財(cái)務(wù)，他對(duì)比率沒感覺，但對(duì)錢一定有感覺。老板上個(gè)月修模費(fèi)花超了10萬元，這樣的情況已經(jīng)連續(xù)三個(gè)月了，三個(gè)月你心疼不，老板一定心疼。

第三個(gè)問題，老板重視嗎？有時(shí)候老板聽懂了也有感覺，但他好像看上去不在乎，不著急。修模費(fèi)我知道了，這個(gè)模具設(shè)計(jì)公司是總部制定的。第一次合作正常，再給他們一點(diǎn)時(shí)間，你怎么辦？老板不想管的事兒，那財(cái)務(wù)你想管也管不了，怎么辦呢？咱們先關(guān)注著每個(gè)月，持續(xù)向老板匯報(bào)，老板這個(gè)月花超15萬了。你一直講一直講，講到老板要管了，請(qǐng)你一定要記住，沒有老板的支持，財(cái)務(wù)管業(yè)務(wù)那寸步難行。

我們總結(jié)，如果財(cái)務(wù)的建議，老板不聽，財(cái)務(wù)要問自己三個(gè)問題，老板聽懂了嗎？老板被觸動(dòng)了吧，老板重視嗎？財(cái)務(wù)要先從自己的身上找原因，再從老板的角度琢磨，想方設(shè)法得到老板的重視和支持，然后下手狠抓改善。