企業(yè)最核心的就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、績效數(shù)據(jù)，這是一個(gè)管理逐步提升的一個(gè)過程。

第一，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就是指一個(gè)會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營結(jié)果，比如收入、成本、費(fèi)用、利潤、應(yīng)收應(yīng)付、庫存等等。

第二，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。這些結(jié)果好和不好的原因是什么？到底哪些環(huán)節(jié)賺錢，哪些環(huán)節(jié)不賺錢，那么業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就在指在業(yè)務(wù)過程當(dāng)中，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)，其中最核心是關(guān)鍵業(yè)務(wù)和形成的關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，是要重點(diǎn)管控的方向，通過關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)同行和標(biāo)桿，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，從而達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。

第三，績效數(shù)據(jù)。這些目標(biāo)如何落地？是老板自己干還是員工，這就是第三個(gè)問題，績效數(shù)據(jù)?？冃?shù)據(jù)就是為了達(dá)成公司持續(xù)的發(fā)展，需要對(duì)公司的財(cái)務(wù)、客戶、流程、制度、學(xué)習(xí)統(tǒng)籌考慮形成的關(guān)鍵績效指標(biāo)，那關(guān)鍵績效的指標(biāo)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)化體系流程化的設(shè)計(jì)而對(duì)于大多數(shù)中小型明細(xì)而言，要真正做到數(shù)據(jù)管理，需要付出較大的代價(jià)。因?yàn)榫邆溥@樣能力的人才是價(jià)格不菲，所以最好的方式就是外包，財(cái)務(wù)總監(jiān)外包、財(cái)務(wù)經(jīng)理外包、財(cái)務(wù)主管外包、財(cái)務(wù)核算外包都行，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，選擇不同的外包形式，享受定制化的服務(wù)。