我們既樣說(shuō)企業(yè)要先算再干，因?yàn)樗愕们宄?，才能干得明白，最后才能夠分得開(kāi)心。就是說(shuō)企業(yè)利潤(rùn)是預(yù)算與管控出來(lái)的，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)，就必須要重視經(jīng)營(yíng)核算，做好經(jīng)營(yíng)核算，要樹(shù)立好三個(gè)認(rèn)知。一核算不僅是財(cái)務(wù)問(wèn)題，更是經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。二核算是決策的前提，也是決策結(jié)果的呈現(xiàn)。三核算是獲得利潤(rùn)的算法，更是分配利潤(rùn)的前提。經(jīng)營(yíng)核算可以幫助老板避免對(duì)經(jīng)驗(yàn)型或單一能力型個(gè)體的依賴。我們要從以下四個(gè)維度做好經(jīng)營(yíng)核算。

1、經(jīng)營(yíng)核算是經(jīng)營(yíng)習(xí)慣，老板跟高層一定要看核算報(bào)表，做到月月核算，季季核算，年年核算，老板更要以數(shù)據(jù)化決策來(lái)代替感性化決策。

2、經(jīng)營(yíng)核算規(guī)則要合理。核算越多，決策越少，核算越準(zhǔn)，決策越對(duì)，核算一定要做到多視角化多層級(jí)化，做到三個(gè)性及時(shí)性準(zhǔn)確性合理性。

3、以核算來(lái)提升經(jīng)營(yíng)效能。驗(yàn)證戰(zhàn)略成果最好的方式就是核算，要不斷完善核算規(guī)則，通過(guò)核算不斷發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，同時(shí)更要做好激勵(lì)核配。從公司的股東層經(jīng)營(yíng)層管理層執(zhí)行層。根據(jù)核算，建立四個(gè)維度的分錢(qián)機(jī)制，經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是要實(shí)現(xiàn)收入*化費(fèi)用最小化，從而達(dá)成公司利潤(rùn)的*化，而前提就是要建立科學(xué)的核算體系。