今天是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)集中在資源跟效率的競(jìng)爭(zhēng)，而數(shù)據(jù)成為了企業(yè)管理最關(guān)鍵的一部分。企業(yè)。如果沒(méi)有數(shù)據(jù)管理意識(shí)，那么企業(yè)管理將流于形式，企業(yè)的數(shù)據(jù)化管理主要體現(xiàn)四個(gè)維度。

1、讓管理高效決策。全面而詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析能夠讓管理層清晰企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，從而發(fā)現(xiàn)不足，并做出科學(xué)的決策。比如我們可以通過(guò)銷(xiāo)售漏斗，分析出業(yè)績(jī)不好，到底是因?yàn)橛脩?hù)基數(shù)少，客單價(jià)過(guò)低還是轉(zhuǎn)化率不足。如果是復(fù)購(gòu)率低的原因，從而找出問(wèn)題的核心，并解決漏斗瓶頸。

2、能規(guī)劃管理的流程。通過(guò)數(shù)據(jù)化管理，可以將管理各個(gè)要素理成規(guī)劃流程，從而大幅度提升工作效率跟管理效率。

3、能優(yōu)化資源配置。通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，企業(yè)可以更科學(xué)的分配，而使用資金資源跟能力資源，從而全面提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效能。

4、便于績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)是績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)，正所謂算的清楚才能夠講得明白，從而避免扯皮跟吃大鍋飯，讓績(jī)效激勵(lì)更客觀，更公平。數(shù)據(jù)管理，關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展。數(shù)據(jù)是企業(yè)的帆，經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的船，以數(shù)據(jù)化管理作為導(dǎo)航，才能讓企業(yè)精準(zhǔn)到達(dá)彼岸，企業(yè)要將命脈建立在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上。