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張伯乾
國內(nèi)多家培訓咨詢機構(gòu) 特邀培訓師
多家MBA/EMBA/企業(yè)大學 特邀導師
ACI注冊高級人力資源專家（SPHR）認證
國際培訓師協(xié)會（IPTS） 認證培訓師
企業(yè)教練認證協(xié)會管理教練（MCC）認證
現(xiàn)在相親有一個很大的轉(zhuǎn)變，你知道嗎？80年代左右的人相親，面對面相親時，主要是看相親對象本身的整體情況如何。包括他的相貌表達及相關的人品。等到了當下相親或者找對象時，不僅僅是看以上我說的這些要素，還要看相親對象他周邊的人情況如何。作為一名管
領導力是領導者非常重要的能力，也是每個人需要提升的能力。衡量一個人有沒有領導力的關鍵之一是是否有負責任的態(tài)度，管理大師德魯克老先生說領導力是責任，是動員團隊解決難題的責任。在面對集體難題時，敢于站出來說“讓我來”是一
火車快不快，全看車頭帶；經(jīng)營好不好，全看高層搞； 效率高不高，全靠中層抓；指標強不強，全靠基層創(chuàng)。 ——楊天河 優(yōu)秀企業(yè)領導與員工應各司其職，上下協(xié)同創(chuàng)效。其中，高層領導抓方向，中層領導促效率，基層
來給大家做一個分享，是根據(jù)2023全球領導力展望中國報告，來看一下我們中國領導者技能提升的一個需求矩陣，是從兩個維度來進行展開的。第一個是未來半年的一個發(fā)展的一個緊迫度，再一個是維度，是當前能力的一個缺口，通過這兩個維度我們會發(fā)現(xiàn)。
提升領導力的路徑與方法是什么？高度概括起來回答，學習提升領導力的路徑跟方法主要有以下四個。 第一個，作為領導者，必須要具備積極的學習心態(tài)。 第二個，建立高效的內(nèi)外部的溝通機制，關注關心員工的健康成長和員工關系的管理。 第三
建立卓越的管理習慣（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海祈智管理咨詢有限公
很多人都說領導力是管理力的升級，也就是在管理中加入了領導的成分。在企業(yè)管理中，管理和領導是兩個截然不同的概念。領導力更多是在管理中的一種能力，是對一個人的綜合能力，要求它包括影響力決策力凝聚力和親和力四個維度。管理力也包括四個維度，分別是任
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翟紅亮
孫之行
吳凡
黃晨
衛(wèi)武
郭霓
代偉偉
劉彤
李小德
倪彩霞
黃兆奇
肖罡
黃育德
張維明
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