教練式領(lǐng)導(dǎo)力提升專(zhuān)家
曾任世界500強(qiáng)前三強(qiáng)殼牌石油 培訓(xùn)總監(jiān)
曾任世界500強(qiáng)前三強(qiáng)殼牌石油新業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理(全球新運(yùn)營(yíng)模式本土化運(yùn)行)
曾任世界500強(qiáng)前三強(qiáng)殼牌石油 企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)
2016年獲殼牌全球運(yùn)營(yíng)管理金牌獎(jiǎng)(全球性管理獎(jiǎng),中國(guó)區(qū)前五)
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)的成功離不開(kāi)正確的戰(zhàn)略,本文將圍繞戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵影響因素,結(jié)合華為及其他典型企業(yè)案例,為你揭示企業(yè)走向成功的秘訣。 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想取得成功,必須制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵影響因素主要包括把握方向
和大家分享管理者在建立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力上常見(jiàn)的三個(gè)誤區(qū)。 1、是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力和職位強(qiáng)相關(guān)。大多數(shù)人認(rèn)為當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后,自然就會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)力。這種想法呀是錯(cuò)誤的,領(lǐng)導(dǎo)力是和人相關(guān)的,而不是和職位相關(guān)。在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,我們會(huì)有很多的管理者會(huì)利用自己的管理權(quán)
當(dāng)談及組織或者團(tuán)隊(duì)的成功的時(shí)候,往往會(huì)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的重要性,而在這兩者之間,領(lǐng)導(dǎo)力被認(rèn)為是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素,為什么會(huì)如此呢? 第一,領(lǐng)導(dǎo)力可以為執(zhí)行力提供方向和動(dòng)力。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)設(shè)立明確的目標(biāo)和愿景,并有能力激
提升領(lǐng)導(dǎo)力的路徑與方法是什么?高度概括起來(lái)回答,學(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)力的路徑跟方法主要有以下四個(gè)。 第一個(gè),作為領(lǐng)導(dǎo)者,必須要具備積極的學(xué)習(xí)心態(tài)。 第二個(gè),建立高效的內(nèi)外部的溝通機(jī)制,關(guān)注關(guān)心員工的健康成長(zhǎng)和員工關(guān)系的管理。 第三
人的思維方式為什么不同? 姚俊杰 ??
一般來(lái)說(shuō),戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力必須在熟悉的環(huán)境里邊抓住和利用一切現(xiàn)有的機(jī)會(huì)。所以很多公司的高層通常采取一種自上而下的戰(zhàn)略過(guò)程。這樣企業(yè)里那些擁有關(guān)鍵資源的人和公司的戰(zhàn)略緊密的連接起來(lái),追求路徑清晰的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。這一過(guò)程稱(chēng)之為誘導(dǎo)性戰(zhàn)略過(guò)程,也就是這樣行
楊天河老師說(shuō)過(guò):領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的,而是自我造就的過(guò)程;全面領(lǐng)導(dǎo)力不是概念,而是決定職業(yè)上限的軟實(shí)力;規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力不是理想,而是組織發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。 長(zhǎng)期以來(lái),絕大多數(shù)企業(yè)和專(zhuān)家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力缺乏足夠的認(rèn)識(shí),簡(jiǎn)單理解為領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、技巧或藝術(shù)。由
若想在職場(chǎng)具備影響力,需懷抱利他之心主動(dòng)幫助他人、帶來(lái)正向影響。企業(yè)中存在級(jí)別不高但說(shuō)話有分量、受人尊重的基層員工,類(lèi)似金庸小說(shuō)中的掃地僧。他們要么有超強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力,要么具獨(dú)特人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)力與管理層級(jí)無(wú)關(guān),而與影響力相關(guān)。 例如部門(mén)開(kāi)