工作經(jīng)歷
WFA國際促動師協(xié)會促動師,*領導力系統(tǒng)認證講師、教練,英國Think Buzan思維導圖認證管理師,《4維培訓體驗設計》講師,通過*學管理課程研發(fā)及主講師。 多次獲得全國十佳優(yōu)秀培訓師,獲得“培訓工匠”稱號。
碩士研究生
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這些年輕人太難搞了,管得嚴跟你逆反了天,不管又不行怎么辦?這一代的年輕人,他們本身就不是被管大的一代,而更多的是被疼愛的,被保護的一代,也就是不要老想著怎么去管他,現(xiàn)在就特別提倡分布式領導力,就是不要覺得他們都要聽我們的,我職位不能分給大家
不想當將軍的士兵,不是好士兵。同樣的,職場上,大部分人通過努力學習與經(jīng)驗的磨練,都可以成為管理者。但是,要想成為領導者卻是很難的,你知道為什么嗎?如果僅有做事的熱情,個人的信念、制度建設能力、團隊的管理能力及執(zhí)行力等,你只能算是一名管理者。
關于領導力,這個也是老生常談的,就抓住兩點。 第一點,要拿到結果。為什么拿到結果?結果是唯一證明你領導力具備合理性或者合法性的唯一標準。就憑什么你是我領導,不是你的職位在這兒,職位只是你被這家公司授予的,但你有這個的職位,我有可能根本
你有故事嗎?你會講故事嗎?當你想成為一個好領導,你一定是要一個學會講故事的人啊。當我們不斷的去經(jīng)歷一些苦難的時候,于是我們就成為了故事。當我們學會把過往所有的磨難包裝成故事的時候,把經(jīng)歷講出來的時候,你就是一個有故事的人。那我們要想成為一個
和大家分享管理者在建立個人領導力上常見的三個誤區(qū)。 1、是認為領導力和職位強相關。大多數(shù)人認為當了領導之后,自然就會有領導力。這種想法呀是錯誤的,領導力是和人相關的,而不是和職位相關。在現(xiàn)實當中,我們會有很多的管理者會利用自己的管理權
中小企業(yè)要成長起來,無論是企業(yè)老板還是管理團隊,以及他的基本員工,大家的綜合能力一定要提升,當然老板的領導力的提升是關鍵的第一步。接下來分享的主題是小微企業(yè)的領導力如何建設呢?我們說的這個領導力,包括兩個層面的理解。一個就是企業(yè)老板的領導力
現(xiàn)在相親有一個很大的轉變,你知道嗎?80年代左右的人相親,面對面相親時,主要是看相親對象本身的整體情況如何。包括他的相貌表達及相關的人品。等到了當下相親或者找對象時,不僅僅是看以上我說的這些要素,還要看相親對象他周邊的人情況如何。作為一名管
一般來說,戰(zhàn)略領導力必須在熟悉的環(huán)境里邊抓住和利用一切現(xiàn)有的機會。所以很多公司的高層通常采取一種自上而下的戰(zhàn)略過程。這樣企業(yè)里那些擁有關鍵資源的人和公司的戰(zhàn)略緊密的連接起來,追求路徑清晰的成長機會。這一過程稱之為誘導性戰(zhàn)略過程,也就是這樣行