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工作經(jīng)歷
WFA國際促動師協(xié)會促動師，*領導力系統(tǒng)認證講師、教練，英國Think Buzan思維導圖認證管理師，《4維培訓體驗設計》講師，通過*學管理課程研發(fā)及主講師。 多次獲得全國十佳優(yōu)秀培訓師，獲得“培訓工匠”稱號。
碩士研究生
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這些年輕人太難搞了，管得嚴跟你逆反了天，不管又不行怎么辦？這一代的年輕人，他們本身就不是被管大的一代，而更多的是被疼愛的，被保護的一代，也就是不要老想著怎么去管他，現(xiàn)在就特別提倡分布式領導力，就是不要覺得他們都要聽我們的，我職位不能分給大家
不想當將軍的士兵，不是好士兵。同樣的，職場上，大部分人通過努力學習與經(jīng)驗的磨練，都可以成為管理者。但是，要想成為領導者卻是很難的，你知道為什么嗎？如果僅有做事的熱情，個人的信念、制度建設能力、團隊的管理能力及執(zhí)行力等，你只能算是一名管理者。
關于領導力，這個也是老生常談的，就抓住兩點。 第一點，要拿到結果。為什么拿到結果？結果是唯一證明你領導力具備合理性或者合法性的唯一標準。就憑什么你是我領導，不是你的職位在這兒，職位只是你被這家公司授予的，但你有這個的職位，我有可能根本
你有故事嗎？你會講故事嗎？當你想成為一個好領導，你一定是要一個學會講故事的人啊。當我們不斷的去經(jīng)歷一些苦難的時候，于是我們就成為了故事。當我們學會把過往所有的磨難包裝成故事的時候，把經(jīng)歷講出來的時候，你就是一個有故事的人。那我們要想成為一個
和大家分享管理者在建立個人領導力上常見的三個誤區(qū)。 1、是認為領導力和職位強相關。大多數(shù)人認為當了領導之后，自然就會有領導力。這種想法呀是錯誤的，領導力是和人相關的，而不是和職位相關。在現(xiàn)實當中，我們會有很多的管理者會利用自己的管理權
中小企業(yè)要成長起來，無論是企業(yè)老板還是管理團隊，以及他的基本員工，大家的綜合能力一定要提升，當然老板的領導力的提升是關鍵的第一步。接下來分享的主題是小微企業(yè)的領導力如何建設呢？我們說的這個領導力，包括兩個層面的理解。一個就是企業(yè)老板的領導力
現(xiàn)在相親有一個很大的轉變，你知道嗎？80年代左右的人相親，面對面相親時，主要是看相親對象本身的整體情況如何。包括他的相貌表達及相關的人品。等到了當下相親或者找對象時，不僅僅是看以上我說的這些要素，還要看相親對象他周邊的人情況如何。作為一名管
一般來說，戰(zhàn)略領導力必須在熟悉的環(huán)境里邊抓住和利用一切現(xiàn)有的機會。所以很多公司的高層通常采取一種自上而下的戰(zhàn)略過程。這樣企業(yè)里那些擁有關鍵資源的人和公司的戰(zhàn)略緊密的連接起來，追求路徑清晰的成長機會。這一過程稱之為誘導性戰(zhàn)略過程，也就是這樣行
王震
趙曉東
周國強
彭健 
丁云峰
文晰
馬建光
俞萍
張啟民
黃晨
劉彤
胡定成
王琦
衛(wèi)武
張永林