沃陽夢想導師團創(chuàng)辦人
上海培訓師互助會常務副會長
上海市首屆管理咨詢師(2002年)
李中瑩體系NLP和簡快執(zhí)行師雙證
周子淳,招商路演專家,高管輔導教練,《話語影響力》訓練導師,《要做CEO 先做培訓師》作者,具有現(xiàn)代管理學、傳統(tǒng)醫(yī)學和應用心理學【點擊詳細】
記住這三個字,讓你不再怕任何臨時性發(fā)言。你千里迢迢去陜西參加好友的婚禮,好友覺得你趕過來不容易,執(zhí)意讓你上臺講兩句,你一下子就慌神了。雖然你已經(jīng)工作七八年了,但是在聚光燈下,在大家的注視下,你還是荒神了。要么一直擺手說,我不去,要么硬著頭皮
開會或調(diào)研時領導突然讓你發(fā)言,可使用以下兩個框架: 第一個,座談會交流發(fā)言公式:感謝 + 認同 + 自謙 + 看法。感謝領導給我發(fā)言的機會,或者感謝組織提供的平臺,或者感謝之前同事的發(fā)言讓自己有啟發(fā)。認同前面幾位同事發(fā)言主體突出生動形
怎么樣克服這個演講的恐懼?關于這個問題,我覺得本質上有兩點你要注意。 第一點就是太在乎別人的評價,總要想別人對我評價很重要,他們會怎么看這個問題。當你總想別人的時候,你就會有恐懼。在演講之前,不要想別人,要想自己,我這塊兒該怎么講,那
很多職場小白遇到這種公眾場合的發(fā)言,只能憋出幾個字,謝謝各位領導,我會繼續(xù)努力的。升職加薪的機會就這么可以白白的浪費了,要知道每一次發(fā)言都是展示自己的機會,每抓住一次機會,都可能帶來事業(yè)上的轉折,怎么說讓領導和同事都為你點贊?這段話要記牢了
為什么要重視演講目標?演講的目標將決定了演講的方式。我們在進行一場演講之前,先要思考以下三個關鍵點,第一是是否有必要進行演講。如果說你要講的內(nèi)容有太多的細節(jié),或者有很多重要卻難以理解的數(shù)據(jù)。這些內(nèi)容最好以報告的方式來進行呈現(xiàn)。二、演講內(nèi)
<p>被提拔之后如何表態(tài)發(fā)言,其實是非??简炓粋€人的情商層次和工作水平的。如果你的表態(tài)發(fā)言足夠精彩,勢必會為你的上任創(chuàng)造一個良好的開局。怎么說呢?<br /> 剛才會議上宣布了對我的任命。在此我衷心感謝單位對我的信任
一、號召式結尾 俗話說“編簍編筐,重在收口;描龍畫鳳,難在點睛。”講話的結尾,就是講話的“收口”“點睛”。 用呼吁結尾。 古希臘狄摩西
我們沒有意識到,其實在職場當中,每一次的公開發(fā)言都是一場演講。而我們了解了演講類型之后,就能夠幫助我們進一步的明確演講的目的是什么了。我們一般來講,演講的類型可以分為一般場合的演講和特殊場合演講兩類。一般場合演講又可以分為三種,第一種叫做告