已加入本站948天 , 點(diǎn)擊量：25981 次
商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)資深專家
36年銀行銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)管理資深專家
銀行專業(yè)營銷與內(nèi)控管理資深專家
曾任：
工商銀行分行支行長
工商銀行分行公司部副總經(jīng)理
工商銀行優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師
曾就職于世界500強(qiáng)大型國有銀行工商【點(diǎn)擊詳細(xì)】
打著投資的名義割韭菜的錢真的非常多，分享一下如何一眼識(shí)別哪些公司是皮包公司或者甲方的投資公司。 第一個(gè)，可以去查一下公司的歷史對外投資。如果沒有歷史對外投資，或者投資的公司數(shù)量在個(gè)位數(shù)的，基本上都是騙子公司。 第二個(gè)，可以去看一
很多老板喜歡做幕后的控制人，那么幕后控制人風(fēng)險(xiǎn)有哪些？舉例，我持有一家公司80%的股權(quán)，但是我不是自己持有，我找一個(gè)我的朋友來持有，我在這個(gè)公司不寫名，但是我讓我的朋友持有80%的股權(quán)，但是我對他不放心，我要跟他簽一個(gè)股權(quán)大資協(xié)議，假如有一
客戶大金額辦卡，如何簽協(xié)議呢？客戶在門店里辦卡，要不要簽協(xié)議？客戶辦卡必須要簽協(xié)議，客戶的協(xié)議有五點(diǎn)， 第一個(gè)，協(xié)議的期限必須要明確，辦卡它的有效期是多少。 第二個(gè)，他買的是什么卡，這個(gè)卡里面包含哪些服務(wù)，哪些項(xiàng)目，以及有哪些贈(zèng)
企業(yè)的內(nèi)控與全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。國家對上市公司，提出了需要構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的要求。內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系對于大型公司，它實(shí)際上是企業(yè)管理體系當(dāng)中的一個(gè)很小的體系。對于內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，主要做以下幾個(gè)方面的解讀. 第
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
視頻主要講述合伙開公司時(shí)的用工風(fēng)險(xiǎn)及防控要點(diǎn)。 一、合伙開公司的用工風(fēng)險(xiǎn)。 1. 兩人合伙，如一人坐班領(lǐng)工資，另一人只出資不坐班。公司經(jīng)營不善時(shí)，坐班合伙人可能因事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系要求賠償。 2. 接手他人公
風(fēng)險(xiǎn)管理試題 第一部分 選擇題（單選） 1. 從項(xiàng)目的每一個(gè)優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅出發(fā)，對項(xiàng)目進(jìn)行考察，把產(chǎn)生于內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)都包括在內(nèi)，從而更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)是： A． 敏感性分析 B． SWOT分析 C． 圖解技術(shù) D． 核
企業(yè)采購主要有哪些風(fēng)險(xiǎn)？ 1、多個(gè)部門分散對外采購，造成內(nèi)部競爭，難以形成整體和批量優(yōu)勢，出現(xiàn)采購控制漏洞。 2、不能及時(shí)采購到所需物資或采購物資不是按時(shí)到貨，影響正常的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度。 3、采購的物資產(chǎn)品質(zhì)量不符合技術(shù)質(zhì)量
陳飛
徐之光
王可妮
周維君
周建坤
李陽
萬里
王剛
李雯
馬菁菁
馬慶松
呂攀
李?yuàn)W
郝卯花