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員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)專(zhuān)家
曾任當(dāng)當(dāng)網(wǎng)客服中心 培訓(xùn)經(jīng)理
曾任啟德留學(xué) 北區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
曾任寶潔鄭州區(qū)域分銷(xiāo)商 人力資源經(jīng)理
清華啟迪之星孵化器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
新精英職業(yè)生涯 版權(quán)課講師
AACTP國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
芬蘭引導(dǎo)協(xié)會(huì)CSA國(guó)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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做人一定要有攻擊性

在社會(huì)中，只有成為狩獵者或獵物這一條規(guī)矩，別人覺(jué)得你好欺負(fù)，是因?yàn)槟汜尫诺娜巧埔狻⑵胶?、迎合和討?..

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為什么干活的人都被邊緣化了？

現(xiàn)在很多單位真正干活的人都在被邊緣化，而在很多企業(yè)，那些真正干活的人還經(jīng)常出現(xiàn)在裁員名單中間，那么問(wèn)...

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到底怎么說(shuō)才能既有底氣又有邏輯？

說(shuō)話沒(méi)底氣怎么辦？明明腦子里已經(jīng)過(guò)了無(wú)數(shù)遍的話，就是不敢大聲的說(shuō)出來(lái)。一旦被質(zhì)疑，音量就自動(dòng)降到最低...

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做管理特別忌諱的就是邊摧毀邊建設(shè)

你知道管理做的不好，不一定是你事兒做的不夠好。而是你做事情的順序錯(cuò)了，什么意思呢？我說(shuō)一個(gè)很小，但是...

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每一個(gè)人手都是還沒(méi)有用好優(yōu)勢(shì)的人才

你知道自己是人手還是人才嗎？怎么區(qū)別呢？有兩個(gè)運(yùn)營(yíng)同樣干了八年，領(lǐng)導(dǎo)分配工作。小a會(huì)說(shuō)，我都行聽(tīng)組織...

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兩個(gè)老板特別需要人雪中送炭的場(chǎng)景

那我問(wèn)你怎么用一句話證明你在公司的地位。他們開(kāi)會(huì)呢，就是重要的會(huì)從來(lái)不叫你。你的項(xiàng)目總是要被其他項(xiàng)目...

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性子軟怎么推動(dòng)不配合的同事？

性子軟的人怎么去推動(dòng)那些不配合的同事呢？其實(shí)適當(dāng)提高一點(diǎn)你溝通的姿態(tài)，對(duì)方不但會(huì)更配合，還不會(huì)反感你...

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提拔不是等來(lái)的，需要長(zhǎng)期的鋪墊和適時(shí)的爭(zhēng)取

提拔不是等來(lái)的，需要長(zhǎng)期的鋪墊和適時(shí)的爭(zhēng)取，怎么鋪墊？平時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)面前要多講這幾種話。 第一，主...

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領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)我之前總要夸我兩句

那不就怕你難受嗎？你說(shuō)誰(shuí)上來(lái)就開(kāi)始批評(píng)啊，我要批評(píng)你了啊，從第一句批評(píng)到最后一句肯定接受不了。但事實(shí)...

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如何讓員工真正愿意追隨你？

問(wèn)這個(gè)問(wèn)題啊，典型就不懂管理。在這個(gè)問(wèn)題當(dāng)中，有個(gè)核心關(guān)鍵詞是好，你對(duì)員工這么好，為什么他還不聽(tīng)話？...

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領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)我最近有什么困難嗎？是什么意思？

一旦問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，大多數(shù)是兩種情況，第一種情況怕你干的太猛。第二種情況呢，是怕你干的太弱，什么意思，就...

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禁止加班可能也不是件好事，有三種情況

首先加班不是一種文化啊，文化指的是一種奮斗的精神啊，或者說(shuō)是對(duì)美好的向往呢？為什么加班這件事情會(huì)屢禁...

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孫子兵法講的是計(jì)劃，對(duì)職場(chǎng)的應(yīng)用很明確

咱們看高啟強(qiáng)一句，大家都在說(shuō)的話叫讀孫子兵法品啟強(qiáng)人生。所以很多人呢都認(rèn)為高啟強(qiáng)呢，就是學(xué)了孫子兵法...

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跟領(lǐng)導(dǎo)的聊天最重要，自己的聊天體系

不聊天不溝通，和對(duì)方的關(guān)系始終是疏離的，只有聊天，特別是深入的聊，才能幫助你和對(duì)方的心理距離，并且贏...

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職場(chǎng)中與領(lǐng)導(dǎo)相處的細(xì)節(jié)，早知道早收益

跟領(lǐng)導(dǎo)相處的忌諱，三利不碰，三情不露，六事不做，早知道早收益。 第一個(gè)，三利不碰。 1、...

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