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2017年上海“專精特新”領(lǐng)軍人物，21年大型制造企業(yè)人力資源管理。精通企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，擅長組織改善與績效管理、體系建設(shè)和流程再造、股權(quán)激勵系統(tǒng)建設(shè)與平臺打造。【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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高績效員工的績效面談

如何與高績效員工的績效面談？和高績效員工的談話其實(shí)就四個字，少說多聽。高績效員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)相對來說都比較好，所以啊不需要再進(jìn)行全面的輔導(dǎo)。這個時候作為管理者，你再跟他絮絮叨叨，講很多的大道理啊，他可能會聽不進(jìn)去。這個時候你要做的就

伍純 2306 瀏覽次數(shù)

如何分析績效考核結(jié)果？

績效考核的結(jié)果出來了，公司問應(yīng)該如何分析？績效考核結(jié)果的分析最重要的是兩個維度： 第一維度，部門績效分析。 第二維度，個人績效分析。 其中部門績效分析的作用，主要用來判斷部門整體績效達(dá)成情況，幫助找出各部門下階段工作改進(jìn)的

鐘意 2306 瀏覽次數(shù)

績效管理由內(nèi)而外貫穿著企業(yè)的整個經(jīng)營和管理

績效管理貫穿著企業(yè)的整個經(jīng)營和管理，是由內(nèi)而外，激發(fā)員工的一種動力機(jī)制的設(shè)計，其目的在于保證企業(yè)的組織活力，解決企業(yè)規(guī)模大而不經(jīng)濟(jì)、大而不盈利的問題。企業(yè)如何進(jìn)行績效管理，才能讓績效管理發(fā)揮最大的作用，很多企業(yè)的管理者錯誤的認(rèn)為，績效管理、

伍純 2300 瀏覽次數(shù)

有效提取崗位的考核指標(biāo)，四步操作法

績效指標(biāo)不是編出來的，也不是照搬照抄套用的，更不是憑空想象出來的。很多企業(yè)的hr和管理者在提取指標(biāo)時，第一反應(yīng)就是去套模板，經(jīng)常被問到一個問題：研發(fā)人員考核應(yīng)該用什么指標(biāo)，銷售人員考核應(yīng)該用什么指標(biāo)，財務(wù)人員考核又應(yīng)該用什么指標(biāo)等等，我咋知

鐘意 2349 瀏覽次數(shù)

制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮員工潛力

大家都知道，績效考核是為了讓我們更好的了解員工工作表現(xiàn)，激勵他們能夠更好發(fā)揮自己的潛力。在工作過中，通過各種獎勵機(jī)制，拿到他們認(rèn)可。可有時候呢績效考核在管理中是我們企業(yè)管理者最有力的抓手，但實(shí)際的執(zhí)行過程中去讓績效考核變成了雞肋。為什么呢？

蒲黃 2299 瀏覽次數(shù)

3個成果搭建績效管理體系

從成果角度解釋績效管理體系，主要包括以下 3 個方面。 一、績效管理制度。包含目的、適用范圍、績效管理組織及職責(zé)、考核指標(biāo)、考核流程、考核結(jié)果及應(yīng)用、申訴及處理等要素。作為與員工利益密切相關(guān)的制度，除必要的制度審批外，還需經(jīng)過職工代表

陳思岐 89 瀏覽次數(shù)

因?yàn)榭冃Э己艘德毥敌揭⒁膺@么幾點(diǎn)

因員工績效考核不合格對員工采用降職降薪的處理要特別的當(dāng)心，處理不好就會有仲裁的風(fēng)險。績效表現(xiàn)不好，調(diào)整工作崗位降職降薪是正常的管理行為啊，連這個都不敢做了那還怎么管。不是說不能做而是要做的有方法，因?yàn)榭冃Э己艘德毥敌揭⒁庖韵逻@么幾點(diǎn)。

徐蕓 2295 瀏覽次數(shù)

績效指標(biāo)的三句口訣

簡單提取績效指標(biāo)的三句口訣： 第一句：做什么考什么。考核指標(biāo)一定是從員工的崗位職責(zé)，和工作內(nèi)容當(dāng)中提取的，考核的就是他自己要去做的事，這樣才能保證考核的結(jié)果，是員工自己可以控制的，他才可能通過自己的工作，取得更好的成績，以此獲得獎勵。

鐘意 2322 瀏覽次數(shù)

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