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葉玉宏導(dǎo)師：YAC教育機(jī)構(gòu)總裁兼CEO；民革黨員、國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師、香港維多利亞工商管理學(xué)院客座教授、中國(guó)教育培訓(xùn)專業(yè)網(wǎng)首席培訓(xùn)顧問(wèn)專家、中國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證咨詢網(wǎng)培訓(xùn)顧問(wèn)、國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)就業(yè)促進(jìn)會(huì)就業(yè)能力認(rèn)證培訓(xùn)師、國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心1+N項(xiàng)目培訓(xùn)師、揚(yáng)州【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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搞定佛系員工，能力已超90%管理者

在你的團(tuán)隊(duì)里面，有沒(méi)有這類型的員工，個(gè)人的單兵能力特別強(qiáng)，但心態(tài)很佛系。這里的佛系啊，不是說(shuō)沒(méi)有責(zé)任心和上進(jìn)心。一方面，他們的業(yè)務(wù)上特別的能拿結(jié)果，工作走的天衣無(wú)縫，挑不出任何的毛病。而另一方面，他們無(wú)欲無(wú)求，淡泊名利，他們回避沖突和競(jìng)爭(zhēng)，

徐蕓 2304 瀏覽次數(shù)

五句話讓員工產(chǎn)生成就感

和大家分享一個(gè)我在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中經(jīng)常用的這五句話，用好了可以快速提升團(tuán)隊(duì)員工的積極性。 1、第一句話是你覺(jué)得呢？這句話其實(shí)背后的意思是主動(dòng)的征求下屬的看法，讓下屬清楚地知道領(lǐng)導(dǎo)是看重他的，是尊重他的，他不是工具人，也不是被動(dòng)的接受任務(wù)的指派

尹宏剛 2294 瀏覽次數(shù)

當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)怎么放狠話？

為什么你批評(píng)完員工，他還能笑著從你辦公室出來(lái)，每次我只要一跟員工聊完，他們就像惡鬼一樣出門，回頭還議論我脾氣臭。你說(shuō)我不罵吧，他們就要犯大錯(cuò)，我罵吧，小錯(cuò)不斷，你說(shuō)我罵不罵。如果罵人有用，還要管理者干嘛。所以當(dāng)你對(duì)員工不滿，想放狠話的時(shí)候。

倪龍?zhí)?/span> 2292 瀏覽次數(shù)

末位淘汰并不能直接淘汰員工

末位淘汰適合什么樣的企業(yè)和崗位。末位淘汰并不能直接淘汰員工，那末位淘汰這種制度是不是該被淘汰掉呢？末位淘汰機(jī)制適用什么企業(yè)和崗位，很多雇主喜歡末位淘汰制，認(rèn)為這樣可以有效的篩選出優(yōu)秀的員工。把那些混工資的主及時(shí)的淘汰掉，那我們就來(lái)分享一下末

劉武 2292 瀏覽次數(shù)

對(duì)提出離職的員工最好的處理方法是什么？

有一個(gè)員工入職公司三年了，現(xiàn)在也算是部門的一個(gè)業(yè)務(wù)骨干。最近因?yàn)楣咎岚瘟艘粋€(gè)新的同事成為這個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，可能他心里有一點(diǎn)不滿意。加上薪酬一直也沒(méi)有達(dá)到他的期望，最近向公司提出了離職。那么在這種情況下老板就有一些猶豫，對(duì)于現(xiàn)在已經(jīng)提出離職

鐘虹添 2319 瀏覽次數(shù)

遇到這樣的下屬，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該馬上提拔

這樣特點(diǎn)的下屬，你怎么會(huì)不想提拔呢？ 1、他永遠(yuǎn)會(huì)呈現(xiàn)出正面積極樂(lè)觀的態(tài)度。比如說(shuō)呢你交代給他的事情，即使他沒(méi)有做，他不太會(huì)，但他不會(huì)去推脫啊，而是他立馬接下來(lái)就去想辦法找資源或者去尋求幫助的情況下，按時(shí)把事情搞定給人的感覺(jué)呢就是靠譜

倪新明 2296 瀏覽次數(shù)

五大原因使下屬執(zhí)行力不行

下屬執(zhí)行力不行的五大原因： 一、不知道干什么。目標(biāo)不清晰，工作沒(méi)具體數(shù)字、沒(méi)具體標(biāo)準(zhǔn)，下屬員工一靠聽(tīng)二靠猜。 二、不知道怎么干。缺方法，定期培訓(xùn)是關(guān)鍵。 三、不知道誰(shuí)干。缺明確分工，一人多崗、一崗多人，往往是誰(shuí)都可以做、誰(shuí)

梁飛 2322 瀏覽次數(shù)

看懂00后難，管理00后更難

新生代員工管理是一個(gè)讓傳統(tǒng)管理者頭疼的問(wèn)題?？炊麄?，管理就不能用老方法，那要做哪些改變！我來(lái)告訴你！看懂零零后難，管理零零后更難，很多管理者抱怨說(shuō)零零后太難管，一言不合就走人，一年跳幾次槽是常事，你如果說(shuō)這話說(shuō)明你完全沒(méi)看懂他們腦袋里在想

齊天陽(yáng) 2287 瀏覽次數(shù)