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陳榮欽：曾多年擔(dān)任臺(tái)灣政府部門(mén)大型研究機(jī)構(gòu)研發(fā)工作、臺(tái)資企業(yè)(皆為股票上市)貭量主管、采購(gòu)主管、電子公司生產(chǎn)部經(jīng)理 / 總監(jiān) 、電子公司總廠長(zhǎng) / 副總經(jīng)理等職位，先后赴日本、英國(guó)進(jìn)駐工廠并接受全面管理培訓(xùn)，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來(lái)負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、工程、品控、【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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物料漏檢如何有效處理？

我們要聊的話題是企業(yè)中一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題，物料漏檢如何有效處理。首先我們需要明確，來(lái)料漏檢是指供應(yīng)商提供的物料未必正確的檢驗(yàn)就進(jìn)入生產(chǎn)線，這會(huì)帶來(lái)一系列的質(zhì)量問(wèn)題。那么當(dāng)我們遇到這個(gè)問(wèn)題時(shí)應(yīng)該怎么辦呢？接下來(lái)我將帶大家一步步分析并提供解決方案。

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流程規(guī)劃概要(下)

3.邏輯性 邏輯性問(wèn)題，通常我會(huì)把它理解為是端到端的流程設(shè)計(jì)。針對(duì)這一點(diǎn)，我的方法論里面有一點(diǎn)，就是能夠在管理中找到對(duì)應(yīng)的“管理對(duì)象”——比如說(shuō)在采購(gòu)板塊里面，我能夠找到“供

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生產(chǎn)物料管理中的物料盤(pán)點(diǎn)

分享一下生產(chǎn)物料盤(pán)點(diǎn)管理，盤(pán)點(diǎn)是指為確定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或其他場(chǎng)所內(nèi)現(xiàn)存物料的實(shí)際數(shù)量，而對(duì)物料的現(xiàn)存數(shù)量加以清點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)是控制生產(chǎn)物料庫(kù)存的重要手段，物料一般儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)，其盤(pán)點(diǎn)工作一般由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理進(jìn)行確認(rèn)。物料盤(pán)點(diǎn)的作用主要有確定物料現(xiàn)存數(shù)量，

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重建質(zhì)量架構(gòu)、破解企業(yè)質(zhì)量管理的困局

重建質(zhì)量架構(gòu)、破解企業(yè)質(zhì)量管理的困局 編寫(xiě)《質(zhì)量管理提升---破解企業(yè)質(zhì)量管理的困局》課程的心得體會(huì) 質(zhì)量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理中最核心、最難做的業(yè)務(wù)。質(zhì)量管理做得怎樣，不僅關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，也關(guān)乎

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工廠企業(yè)成本管理八大要點(diǎn)

全面成本管理必須使成本預(yù)決策呈現(xiàn)多層次化，各成本控制單位處于不同的管理層次，具有各自的成本預(yù)決策內(nèi)容和權(quán)利，所謂“全面”包括三個(gè)方面，即全員、全面、全過(guò)程，亦稱(chēng)為全面成本管理的“三全性”，以保

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落實(shí)PMC管理，做好物料管理，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)

大家好，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，工廠企業(yè)要如何在眾多的對(duì)手中能夠發(fā)展得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，很重要的一點(diǎn)就是要做到生產(chǎn)管理上減

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（原創(chuàng)）按訂單生產(chǎn)的誤區(qū)&如何正確實(shí)施按訂單生產(chǎn)

?在市場(chǎng)環(huán)境趨向小批量、多品種、周期短、變化大、問(wèn)題多、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的前提下，許多公司為了防止庫(kù)存和呆滯，自然而然采用了按訂單生產(chǎn)（MTO）的模式，但還是面臨庫(kù)存大、交付不及時(shí)的問(wèn)題。為什么？   其實(shí)，這種自然而然的按訂單生產(chǎn)（

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