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司徒開平老師，性別：男50歲，所在地區(qū)：北京，國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)座客教授，聚成集團、國資委、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家、中小企業(yè)局培訓(xùn)中心特聘專家、中英雙語授課的實戰(zhàn)型專家、經(jīng)濟學(xué)學(xué)士、現(xiàn)代物流管理專業(yè)碩士、第一期國家物流師資格。司徒開平老師具備20多年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，曾任職于歐美【點擊詳細(xì)】

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結(jié)構(gòu)化問題解決的方法PDCA和8D

簡要介紹兩種非常流行的結(jié)構(gòu)化問題解決的方法PDCA和8D，這對中小型企業(yè)家都非常的適用。PDCA方法是一個不斷迭代的四步過程循環(huán)，即替換、執(zhí)行、檢查、行動，是一種用于過程持續(xù)改進(jìn)的和結(jié)構(gòu)化解決問題的方法。之所以PDCA是一種迭代的方法，是因

周新奇 2318 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)質(zhì)量零缺陷發(fā)展措施

班組質(zhì)量管理如何實現(xiàn)零缺陷，零缺陷管理的主要思想是班組，通過對班組成員主觀能動性而發(fā)揮的精益管理，班組成員必須經(jīng)過努力，使自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)沒有缺點，并向著零缺陷質(zhì)量目標(biāo)奮斗，實現(xiàn)零缺陷的部署。 第一步，建立推行零缺陷管理的組織。

賈象凱 2325 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)管理每天應(yīng)該要做的四個管理

作為制造公司的一個生產(chǎn)管理，每天應(yīng)該要做的事情有哪些？ 一、人員管理。員工是生產(chǎn)車間的主體，制定相應(yīng)的管理守則，監(jiān)管員工在生產(chǎn)過程當(dāng)中，要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)操作，促進(jìn)員工的積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，在人員管理方面要抓

歐陽光遠(yuǎn) 2298 瀏覽次數(shù)

堅持精益改造想法提升企業(yè)效率

如何利用精益思想提升企業(yè)效率。在企業(yè)里可以看到很多固定資產(chǎn)浪費的情況，如庫存規(guī)模越來越大，倉庫面積不斷的擴大，特別是很多快速發(fā)展中的企業(yè)，甚至要向外租賃很大面積的倉庫來做緩沖，但是卻從來沒有考慮自身內(nèi)部倉庫的優(yōu)化。由于先進(jìn)先出的問題，一碼多

劉子義 2313 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)制造四個限定要素

追求完美一個流生產(chǎn)制造真的是對的嗎？一個流生產(chǎn)制造就是各個工藝流程只能一個鋼片在流動，使工藝流程從毛胚到制成品的生產(chǎn)過程，自始至終處在不停滯不前、不沉積、不跨越的流動性情況，是這種工藝流程間在工藝品想挑戰(zhàn)的企業(yè)生產(chǎn)管理方法，根據(jù)追求一個流，

歐陽光遠(yuǎn) 2306 瀏覽次數(shù)

企業(yè)生產(chǎn)管理做好產(chǎn)能負(fù)荷

生產(chǎn)主管天天都在現(xiàn)場，交期還是經(jīng)常延誤，看看有沒有做好這件事。很多生產(chǎn)管理者認(rèn)為，只要天天在現(xiàn)場，交期就會準(zhǔn)時，實際上這樣的效果不明顯，為什么？因為沒有提前化解產(chǎn)銷不平衡的問題，等到生產(chǎn)的時候，只要遇到生產(chǎn)異常急單、插單，就很難保證交期如期

華開平 2304 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)管理中的目標(biāo)管理五個建議

如何在生產(chǎn)管理的過程中有效推行目標(biāo)管理？首先，目標(biāo)管理不等于簡單的績效考核，很多企業(yè)在推行目標(biāo)管理的過程中，有一種吃快餐的思維，認(rèn)為只要把目標(biāo)跟人的收益掛鉤就可以，真正一個行之有效的目標(biāo)管理，需要管理者，在前期將大量的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，設(shè)定

歐陽光遠(yuǎn) 2358 瀏覽次數(shù)

怎么做好管理？怎么把管理能夠做到精細(xì)化？四個方面，四個步驟

怎么做好管理，怎么把管理能夠做到精細(xì)化？其實作為一個工廠，每一個部門的管理人員都在想著，怎么把本部門管理好，怎么能夠跟其他的部門能夠做好協(xié)同，但究竟怎么樣去做好精細(xì)化管理？覺得有四個方面，四個步驟。 第一步，要從管理動作入手。因為管理

歐陽光遠(yuǎn) 2329 瀏覽次數(shù)