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工作經(jīng)歷：
現(xiàn)任長江商學(xué)院教授及創(chuàng)辦院長。多間中國內(nèi)地和香港上市公司的董事或者獨立董事。
曾任教于香港科技大學(xué)，上海中歐國際工商學(xué)院和北京大學(xué)。曾是中歐國際工商學(xué)院第一批(七名)核心教授之一。于1999年7月1日加盟北京大學(xué)光華管理學(xué)院任教授、博士生導(dǎo)師，同時主持創(chuàng)辦了光華管理學(xué)【點擊詳細】
如果你是一個企業(yè)的老板或管理者，如果你不懂得經(jīng)營分析的話，那么你這個企業(yè)和團隊是很難有良性的發(fā)展的。因為你不會經(jīng)營分析，你就不會測算盈利狀況，就很難去關(guān)注經(jīng)營的各項指標(biāo)，更不要說如何去做分析，如何從分析當(dāng)中去找突破點了。在這里給你講一個會議
商業(yè)生態(tài)的變化迫使中小連鎖重新審視自己的經(jīng)營和發(fā)展模式，否則很難在多變的環(huán)境中有生存的機會。毫無疑問的說，中小連鎖企業(yè)對時事有新的認知，同時有清晰的升級路徑。 一、是抱團取暖。產(chǎn)業(yè)化、集團化、規(guī)?；勤厔莺臀磥?，必須讓大家一起組織起來
711 的經(jīng)營模式，具體內(nèi)容如下。 一、很多人以為 711 是家便利店，但它的成功經(jīng)營之道并非如此。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟興起，線下實體店大批倒閉，但 711 卻逆勢而上。每年創(chuàng)造近百億人民幣利潤，人均凈利潤達到 120 萬元人民幣，超過了世
任何企業(yè)的經(jīng)營都在選擇和執(zhí)行的過程中成長，最難的是在重大事情的決策面前，依舊是無法決斷而錯失良機。如何知曉一件事是 “難” 而 “正確” 的事哪？請從以下幾個方面入手。
科技的發(fā)展促進數(shù)字化大行其道，單純靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式很難在新商業(yè)生態(tài)環(huán)境中持久生存，不走新路可能會被跨界者擊破或被資本收割。任何一個行業(yè)做太久，在沒有特別場景出現(xiàn)的情況下，會毫無變化地走下去，這是百年企業(yè)難出現(xiàn)的原因。 不僅是決策者經(jīng)營的
組織是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是一項非常重要的因素。組織的構(gòu)建是經(jīng)營制的，大部分的老板都是根據(jù)常識或者職能來構(gòu)建自己的組織，因此人員就會在不知不覺中增加最終形成組織的臃腫。因為僅僅將組織按照職能來劃分是不夠的，要想實現(xiàn)公司團隊上下團結(jié)一致，共同去推
號稱中國創(chuàng)投資王的沈南鵬，他領(lǐng)導(dǎo)下的紅杉資本，曾投資過阿里京東今日頭條等公司，號稱幾乎買下了中國互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。他曾講過一句話，或許今天的每個公司都要拆分成一百個小公司，而每一個小公司都要向外面的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣去努力，這樣才可能創(chuàng)造一個成功
<p>職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)董事會秘書都是企業(yè)管理層的重要角色，但兩者在職責(zé)和功能上存在一些明顯的區(qū)別。</p> <p>職業(yè)經(jīng)理人通常是負責(zé)管理和運營企業(yè)的專業(yè)人員，他們負責(zé)制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，管理企業(yè)
黃棟
徐勇
許燕
王冠
田乃詩
溫茗
陳梅
周驪曉
蔣力
張威
張志曉
冉斌
張先應(yīng)
王乾元
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