人力資源專家,和邦咨詢首席顧問“2008年中國(guó)十佳培訓(xùn)師”、 “2008年十佳人力資源管理專家”。
教育背景
清華大學(xué)教授【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在實(shí)地指導(dǎo)企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)很多人不了解公司中層領(lǐng)導(dǎo),這會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無(wú)法發(fā)展。企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)中層領(lǐng)導(dǎo)的重要性。 一、中層領(lǐng)導(dǎo)是公司的中流砥柱,起承上啟下的作用,像橋梁連接高層和基層員工。他們要理解公司戰(zhàn)略目標(biāo),明確團(tuán)隊(duì)工作方向,帶領(lǐng)大家前進(jìn),同
如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)?首先你得掌握以下三點(diǎn)。 1、不要有害怕心理,要盡快適應(yīng)崗位。俗話說,慈不掌兵,善不為官。作為一個(gè)管理者,首先不是學(xué)會(huì)管人,而是學(xué)會(huì)敢管人。領(lǐng)導(dǎo)被下屬輕視,原因往往是過度仁慈、軟弱,這樣的領(lǐng)導(dǎo)就很難帶出一支好的隊(duì)伍。作
<p>司銘宇講師:浙江某汽車配件公司《中層干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》內(nèi)訓(xùn)<br /> 應(yīng)浙江某汽車配件公司邀請(qǐng),司銘宇講師為其一百多位中層管理干部提供了《中層干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目。在企業(yè)培訓(xùn)的前期溝通中
一個(gè)單位的中層領(lǐng)導(dǎo)用一個(gè)詞概括就是“將尾兵頭”,領(lǐng)導(dǎo)為帥,中層為將,員工為兵。作為這么一個(gè)承上啟下的角色,如何做好選擇尤為重要。學(xué)會(huì)五“力”不費(fèi)力。 1、參謀力。你不參與決策,但參與決策
<p>管理當(dāng)中不要當(dāng)一個(gè)傳聲筒,是個(gè)人都知道,可是很少人能夠理解傳聲筒和承上啟下真正的區(qū)別在哪里。假設(shè)今天有一個(gè)下屬打破了一片玻璃,這個(gè)玻璃大概需要2000塊錢。按公司的規(guī)定,他需要賠償。但是這個(gè)下屬剛剛工作沒多久,收入也不高。
一、培訓(xùn)目標(biāo)定位 本次中層管理干部能力提升培訓(xùn)旨在幫助中層管理者全面提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、決策力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,使其能夠更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,推動(dòng)組織持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體目標(biāo)如下: 1.
職場(chǎng)中層管理的三個(gè)策略,不管是要使用還是要利用,這四點(diǎn)永遠(yuǎn)是最核心并且是最有效的。 一、挑選和培養(yǎng)嫡系。沒有經(jīng)驗(yàn)的管理者喜歡和諧,喜歡講公平,年終獎(jiǎng)均分,績(jī)效晉升按資歷,覺得這樣子才是公平,這樣子讓每個(gè)人都沒有怨言,實(shí)際上資源他一定是
中層不要把自己墮落為一個(gè)天天干活的人,工作是永遠(yuǎn)做不完的,任務(wù)是永遠(yuǎn)做不完的。這個(gè)時(shí)候中層要問自己,我在這個(gè)角色上最核心的價(jià)值是什么?答案是整合內(nèi)外部資源,為團(tuán)隊(duì)所用,進(jìn)而激發(fā)整個(gè)內(nèi)外部資源,最終達(dá)成公司給你定的績(jī)效目標(biāo)。 從這個(gè)意義