*項目管理專家;*項目管理咨詢師;
PMP考前培訓師;
中國項目管理培訓師大聯(lián)盟高級顧問;
培訓前沿名師團高級講師;
資深研發(fā)管理、產品管理培訓師與咨詢師。
MBA、PMP、*會員,CTA(劍橋國際培訓師),【點擊詳細】
當做了項目經(jīng)理之后,才發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理,經(jīng)常被高層、客戶和基層夾在中間,上下左右為難,作為項目經(jīng)理的,應該如何運用手上的那些軟權力? 一、要學會理清各個相關方的權力、職責、利益關系,并且平衡和維持好關系。 二、善于利用手中的人脈,使
項目經(jīng)理作為項目的負責人,需要做到表率作用,在開始管別人之前,首先要學會自我管理,加強自律,有四條基本的原則推薦。 一、目標原則,強調效率優(yōu)先,結果導向。 二、強調充分發(fā)揮優(yōu)勢,通過SWOT的有效分析,把握優(yōu)勢,避免弱點,迎接機
咱們來聊聊一個特別重要的話題,質量管理。首先我要問大家一個問題,你們覺得質量管理重要嗎?哈哈不用急著回答我知道答案是肯定的。因為質量管理它就像咱們項目的脊梁骨,撐起了整個項目的榮辱興衰。想要駕馭它,首先得深入了解它的內涵和魅力。說到質量,大
企業(yè)在做項目時,很多是憑老板的個人感覺或經(jīng)驗判斷。若有基本邏輯可尋,可規(guī)避不必要的風險。了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產品設計階段,需要考慮產品的可靠性,包括結構、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應采用可靠性設計方法,如冗余設計、
變更有可能給我們帶來成本的超支、進度的延緩、質量的不符,如何去防止我們的需求變更,不斷的去打破我們的底線。 第一點,需要建立,需求有效變更管理的相關的制度,和機制的約束,如果沒有制度機制的約束,那么很有可能就會變成口頭變更,最終是查無
項目管理的四則運算,簡而言之,就是在合適的階段,針對合適的受眾進行相應的加減乘除,最終達到順利交付的目的。 第一,客戶感知做乘法。讓客戶加倍感到團隊的努力,增加其參與,同時也讓團隊感知到客戶的支持度,增加對項目建設的信心。 第二
多項目的把控,如何把握重點,抓清主次,對于這個主次,其實就是優(yōu)先級的這樣的一個判定,優(yōu)先級的判定可以從兩個維度來進行思考。 第一,項目的緊急度。緊急度是指,比如這個項目、這個結果的層級,是否有可能會影響到下一個工序,就是緊急程度。
項目管理專業(yè)人士,將在未來扮演越來越重要的關鍵角色,那么項目管理者,應該具備什么樣的能力,才能應對將來的挑戰(zhàn)?項目經(jīng)理應該具備三個維度的能力: 一、環(huán)境能力。 二、行為能力。 三、技術能力。 可以理解認之為: