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陳和蘭

陳和蘭

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解￥元 電話溝通￥元 網(wǎng)絡(luò)溝通￥元

陳和蘭課程

PMO建設(shè)和管理

項(xiàng)目建設(shè)管理課程

陳和蘭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用導(dǎo)入

企業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用

陳和蘭 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

群組（多）項(xiàng)目管理

項(xiàng)目群管理課程

陳和蘭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化管理實(shí)務(wù)

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)

陳和蘭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理

增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃

陳和蘭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

IT項(xiàng)目管理案例實(shí)踐

IT項(xiàng)目管理實(shí)踐

陳和蘭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練

產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)培訓(xùn)

陳和蘭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與應(yīng)用

項(xiàng)目管理的應(yīng)用培訓(xùn)

陳和蘭 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高績(jī)效的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理

產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理

陳和蘭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃

項(xiàng)目管理體系課程

陳和蘭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

研發(fā)人力資源管理之研發(fā)人員的考核與激勵(lì)

研發(fā)人力資源管理培訓(xùn)

陳和蘭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

從技術(shù)走向管理—研發(fā)及技術(shù)經(jīng)理、主管核心管理技能提升特訓(xùn)營(yíng)

從技術(shù)走向管理的培訓(xùn)班

陳和蘭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量與成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目培訓(xùn)

陳和蘭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

成功的產(chǎn)品經(jīng)理-產(chǎn)品經(jīng)理核心管理實(shí)戰(zhàn)

福州產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

陳和蘭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

項(xiàng)目管理與項(xiàng)目全面預(yù)算及成本控制體系的建立與實(shí)施

全面預(yù)算的培訓(xùn)收益  

陳和蘭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

項(xiàng)目全面預(yù)算及成本控制體系的建立與實(shí)施

全面預(yù)算管理與控制

陳和蘭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

項(xiàng)目績(jī)效考核與管理實(shí)務(wù)

項(xiàng)目績(jī)效考核與管理

陳和蘭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣策劃與營(yíng)銷(xiāo)策略

新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣培訓(xùn)

陳和蘭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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