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張永強(qiáng)

[僅限會(huì)員]

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解￥元 電話溝通￥元 網(wǎng)絡(luò)溝通￥元

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孫永強(qiáng) 導(dǎo)師
中國(guó)十大優(yōu)秀青年培訓(xùn)師之一；
國(guó)家創(chuàng)業(yè)工程特邀培訓(xùn)師；
清華大學(xué)、廈門大學(xué)經(jīng)理人班導(dǎo)師；
天道人和集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)；
中策群教育咨詢(山東)有限公司董事長(zhǎng)；
香港圣豐國(guó)際控股集團(tuán)董事；
中華教練型企業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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重要領(lǐng)導(dǎo)力要素的全面解析 一、領(lǐng)導(dǎo)力的傳統(tǒng)要素領(lǐng)導(dǎo)力五要素包含愿景、溝通、影響力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和情商。愿景是領(lǐng)導(dǎo)者描繪組織未來(lái)理想狀態(tài)的能力，它猶如燈塔，需清晰、明確、具體且可行，像優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員朝著這個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)。例如，在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的愿景: LLTi 147 瀏覽次數(shù)

什么才是有效的管理 什么是有效的管理呢？簡(jiǎn)單地講，有效的管理就好比是一根繩，如果我們管理者能用這根繩把人、財(cái)、物、信息等這些資源點(diǎn)，有效地穿起來(lái)，并且在計(jì)劃、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)與控制過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中達(dá)到平衡，那么你就進(jìn)行了有效的管理，如果說(shuō)你沒(méi)有辦法把這些: 閆偉 2579 瀏覽次數(shù)

重塑領(lǐng)導(dǎo)力第一章中的領(lǐng)導(dǎo)理念與現(xiàn)代管理變革 一、現(xiàn)代管理現(xiàn)狀下的領(lǐng)導(dǎo)力重塑背景在當(dāng)今的企業(yè)管理領(lǐng)域，出現(xiàn)了規(guī)?？s減和管理扁平化的趨勢(shì)。過(guò)去，在一個(gè)凡事有序且可以預(yù)測(cè)的環(huán)境下，層級(jí)制度發(fā)揮著重要作用，它建立在未來(lái)可預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)之上。然而，隨著時(shí)代的發(fā)展，這種傳統(tǒng)模式面臨著諸多挑戰(zhàn)。例: LLTi 101 瀏覽次數(shù)

重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力的要素與應(yīng)用 一、重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力是一種創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)模式，包含五個(gè)廣泛且相互關(guān)聯(lián)的要素。發(fā)現(xiàn)意義發(fā)現(xiàn)意義這一要素要求領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處和實(shí)力，并將其應(yīng)用于工作中，從而達(dá)到鼓舞士氣的目的。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，明確工作和生活: LLTi 135 瀏覽次數(shù)

重塑領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)啟新型管理模式與實(shí)踐 一、重塑領(lǐng)導(dǎo)力的背景與必要性在當(dāng)今時(shí)代，顛覆性技術(shù)不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)的商業(yè)模式與格局受到強(qiáng)烈沖擊。例如，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣，使得許多傳統(tǒng)零售企業(yè)不得不尋求轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的科層制管理模式以及自上而下的領(lǐng)導(dǎo)方式在這種變化下顯得格格: LLTi 106 瀏覽次數(shù)

重塑領(lǐng)導(dǎo)力的多元路徑與關(guān)鍵要素 一、領(lǐng)導(dǎo)力重塑的理念轉(zhuǎn)變在當(dāng)今不斷發(fā)展變化的組織環(huán)境中，重塑領(lǐng)導(dǎo)力首先需要理念上的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)觀念往往強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)和地位，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者憑借職位就擁有相應(yīng)的權(quán)力。然而，這種觀念已逐漸不適應(yīng)現(xiàn)代組織的需求。例如，在新型組織中，那種: LLTi 103 瀏覽次數(shù)

怎么分配人力資源？如何用人？ 人力資源‖如何用人？有地盤，還要有興趣企業(yè)管理、人才培養(yǎng)、人力資源-金迪助理185 1898 1151: 2474 瀏覽次數(shù)

重燃集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班課程內(nèi)容與意義 一、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的基礎(chǔ)：自我認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)性特質(zhì)緊密相連。研究表明，個(gè)性特質(zhì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展方向和速度有著重要影響，但它們之間的關(guān)系并非外界所認(rèn)為的那樣簡(jiǎn)單。通過(guò)相關(guān)測(cè)驗(yàn)和解讀，可以幫助管理者清晰地認(rèn)識(shí)自我性格，深入了解個(gè)性和能力的關(guān)系。這: LLTi 143 瀏覽次數(shù)