陸博士來(lái)華前曾任職于數(shù)家全球500強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總部高層,包括:
德國(guó)巴斯福化工集團(tuán)(BASF)北美區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略經(jīng)理
*家用產(chǎn)品集團(tuán)(American Home Products)亞太區(qū)品牌總監(jiān)與洲際市場(chǎng)副總監(jiān)
*惠氏藥【點(diǎn)擊詳細(xì)】
沒(méi)錢(qián)也要做品牌,品牌建設(shè)的低成本策略到底是什么?1997年的時(shí)候,有人居然敢花三個(gè)億去中央電視臺(tái)當(dāng)標(biāo)王。后來(lái)他為什么一年的時(shí)間就變成了白酒行業(yè)銷(xiāo)量的前五名,那是因?yàn)樗プ×四莻€(gè)時(shí)代的傳播陣地,他敢到中央電視臺(tái)去拼標(biāo)王,任何品牌的崛起都是抓住
如何給餐飲品牌起個(gè)好名字,著實(shí)難倒了不少老板。但如果你花五分鐘時(shí)間去研究一下那些主流餐飲連鎖,就會(huì)發(fā)現(xiàn)品牌名根本不需要高大上。他們更多是在名字里借用生活中認(rèn)知度高的字和詞去降低記憶成本大概有這五種方式。 1、巧用數(shù)字,尤其是十以內(nèi)的數(shù)
發(fā)現(xiàn)了嗎?為什么買(mǎi)可樂(lè)的時(shí)候,只有百事和可口兩種品牌可以挑選?難道其他公司就做不出來(lái)可樂(lè)嗎?其實(shí)曾經(jīng)市場(chǎng)上也出現(xiàn)過(guò)非常可樂(lè)等國(guó)產(chǎn)可樂(lè),但他們最終都退出了市場(chǎng),因?yàn)橘嵅坏藉X(qián)??煽诤桶偈聝晌淮罄袎艛嗔丝蓸?lè)市場(chǎng),用規(guī)模經(jīng)濟(jì)把成本壓到極致,形成了雙
如果要去吃飯,面對(duì)上面這兩家餐飲店,毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)選擇右邊的,因?yàn)樗鼪_擊力實(shí)在太強(qiáng)。其實(shí)這是同一品牌的同一家門(mén)店,為了品牌升級(jí)進(jìn)行全案策劃,并選擇在第一百家分店進(jìn)行試點(diǎn),結(jié)果門(mén)店?duì)I收平均增加了三分之一。那么是如何進(jìn)行超級(jí)符號(hào)打造的呢? 一
恒大冰泉巨虧40億之后被甩賣(mài),它失敗的原因到底是什么?2013年11月9號(hào),恒大冰泉借勢(shì)恒大奪得亞冠這一契機(jī)亮相,打開(kāi)了產(chǎn)品知名度,但隨后高開(kāi)低走被賤賣(mài),究其原因,有產(chǎn)品支撐不了高端定位,缺少品牌文化內(nèi)涵等因素,但最主要還是因?yàn)槠放贫ㄎ徊粶?zhǔn)
近年來(lái),駕培行業(yè)亂象頻發(fā),給學(xué)員和社會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題?;ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)專家楊建允結(jié)合家人在西安慶華駕校學(xué)車(chē)的不愉快經(jīng)歷,在駕校駕培行業(yè)的評(píng)論員文章中指出了駕校駕培的一些亂象。 一些駕校為了追求利潤(rùn),降低培訓(xùn)質(zhì)量,使
我每年都要讀幾百本書(shū),現(xiàn)在讀書(shū)變得越來(lái)越困難了,大家更多的去做這種即時(shí)所得的這種聽(tīng)書(shū),很難去讀紙質(zhì)書(shū),我認(rèn)為紙質(zhì)書(shū)還有非常重要的意義,給大家三加一的建議。 1、當(dāng)你讀書(shū)的時(shí)候,你手捧著這個(gè)書(shū),你不要把它當(dāng)做一個(gè)紙質(zhì)的一個(gè)物體,而在內(nèi)心
不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無(wú)法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問(wèn),DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)別? DTC(直接