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吳維庫(kù)，*領(lǐng)導(dǎo)力研究專家、國(guó)內(nèi)*戰(zhàn)略管理專家，全國(guó)暢銷書(shū)《基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)》作者。曾在*賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院進(jìn)修公司戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略與政策系副教授。在哈佛大學(xué)商學(xué)院和香港科技大學(xué)恒隆管理研究中心研修領(lǐng)導(dǎo)學(xué)與組織行為學(xué)，在領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究方面頗有建樹(shù)。近年來(lái)一直致力于國(guó)家自然基【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)用數(shù)據(jù)做決策而不是經(jīng)驗(yàn)

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者用數(shù)據(jù)做決策，而不是經(jīng)驗(yàn)。數(shù)字化這個(gè)概念已經(jīng)喊了很多年了。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)轟轟烈烈的引入了大量的數(shù)字化的工具技術(shù)，專業(yè)的數(shù)字化人才，并且在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)了大量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)。事實(shí)是什么樣的呢？在真實(shí)狀況下，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在做一些關(guān)

駱?lè)?/span> 2301 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)者從繁瑣的管理中解放出來(lái)，用更多的時(shí)間去思考企業(yè)的未來(lái)發(fā)展

<p>中國(guó)的企業(yè)的特點(diǎn)是什么呢？組織結(jié)構(gòu)是正金字塔的?？偨?jīng)理、副總部門經(jīng)理、主管、員工。領(lǐng)導(dǎo)者的忙碌程度其實(shí)是倒過(guò)來(lái)的。越到高層事情越多，既有業(yè)務(wù)的，又有人際的，還有外交的，還有喝酒的。所以在中國(guó)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工們?cè)谝痪€，只是在做

章義伍 2313 瀏覽次數(shù)

做重大決策的時(shí)候，應(yīng)該采用什么樣的決策方法？

你覺(jué)得老板在做重大決策的時(shí)候，應(yīng)該采用什么樣的決策方法？因?yàn)槟闾岬膯?wèn)題是重大決策，決策里邊分類里邊，我把它比作是最高等級(jí)的一個(gè)決策。我把它取了一個(gè)新的名字，這是其他的任何的教科書(shū)上所沒(méi)有的一個(gè)名稱，叫寶寶決策法。 也就是說(shuō)當(dāng)你遇到重大

李元濱 2301 瀏覽次數(shù)

如何提高企業(yè)毛利率，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

<p>如何提高企業(yè)的毛利，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？輔導(dǎo)過(guò)一家企業(yè)，它是做電力配件的，企業(yè)的毛利率只有25%。而企業(yè)的材料成本的占比是12個(gè)點(diǎn)。人員的工資占比也有11%，這么加起來(lái)就23%以說(shuō)這家企業(yè)肯定是虧損的，因?yàn)樗€有其他的一

徐繼軍 2301 瀏覽次數(shù)

讓員工理解決策比執(zhí)行決策更重要

管理者在做決策時(shí)，一定要注意這一點(diǎn)，如果做到了，那么你讓員工接下來(lái)要做的工作會(huì)非常的順利。我接下來(lái)分享的內(nèi)容，一定要仔細(xì)看。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策時(shí)，永遠(yuǎn)只是告知員工決策后的結(jié)果。 至于決策的過(guò)程，員工就不知道他們不知道為何要改變，更不知道

何欣 2315 瀏覽次數(shù)

管理決策時(shí)，為何要達(dá)成共識(shí)？

<p>分享一下企業(yè)在日常管理過(guò)程中，對(duì)于重要工作事項(xiàng)，在決策達(dá)成共識(shí)時(shí)，需要注意兩個(gè)方面：<br /> 第一，領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)需取悅團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人。<br /> 第二，也不能簡(jiǎn)單粗暴的使用少數(shù)服從多數(shù)的強(qiáng)制性原

方永飛 2314 瀏覽次數(shù)

如何做有效的決策？有效決策的五個(gè)要素

德魯克在卓有成效的管理者一書(shū)中提到五點(diǎn)，接下來(lái)我就來(lái)分享一下，有效的決策歸納起來(lái)決策有五個(gè)要素。第一，確定問(wèn)題的本質(zhì)。第二，找出問(wèn)題邊界，第三，選擇正確方案。第四，確?？蓤?zhí)行性，第五，重視決策反饋。 1、決策的第一個(gè)要素要確定問(wèn)題的本

李元濱 2413 瀏覽次數(shù)

做決策的時(shí)候一定要做好意識(shí)清晰度的準(zhǔn)備

我們經(jīng)常要做決策的時(shí)候，你一定要做一個(gè)自我覺(jué)察，就是你是不是做好了心態(tài)上的準(zhǔn)備。我們叫意識(shí)清晰度，在高意識(shí)清晰度下面做決策，你對(duì)這個(gè)決策的把握會(huì)更好一些。高意識(shí)清晰度在內(nèi)在要讓你自己處在一個(gè)身體舒服的狀態(tài)。身體舒服你的整個(gè)意識(shí)態(tài)會(huì)處在一個(gè)積

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