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盧偉博，華人*內(nèi)訓導(dǎo)師，被譽為“中國實戰(zhàn)內(nèi)訓第一人”，最受華人企業(yè)家歡迎的培訓大師之一，是一名執(zhí)著的理論實踐者。 卓越團隊凝聚力訓練專家、中國實戰(zhàn)派系統(tǒng)導(dǎo)入專家、中國實戰(zhàn)內(nèi)訓第一人、企業(yè)文化建設(shè)專家、心靈成長導(dǎo)師、員工夢想激發(fā)導(dǎo)入者、北京縱橫智慧企業(yè)管理咨詢公司訓練導(dǎo)師、陜西合智文化傳媒有限公司副總【點擊詳細】

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用全腦?思維實現(xiàn)團隊對齊

用全腦®思維實現(xiàn)團隊對齊             姚俊杰 ??      

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如果想打造一支鐵軍團隊，每天要跟團隊說這九句話。 1、問題的探討不準講他人的原因，只從自己身上找原因，要學會樂觀，學會自我完善。 2、積極主動，敢于擔責，要成為問題的終結(jié)者，而不是問題的制造和傳播者。 3、請示工作時不能只

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小公司如何通過能力組合減少團隊短板？

在小公司當中團隊領(lǐng)導(dǎo)要接受核心骨干員工能力的不完整，作為組織管理者要明白，個人能力不一定重要。但在有限的條件下如何通過員工能力的組合要團隊能力達到理想狀態(tài)，這是至關(guān)重要的，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者水平所在。接下來帶你在實戰(zhàn)中學習如何通過能力組織減少團

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先把不合適的人去掉，團隊才能凝聚在一起

團隊一盤散沙如何去管理？首先你看在很多電視劇里面說，我是一個新任管理者。我到崗以后，發(fā)現(xiàn)大家都一盤散沙，然后我就曉之以理，動之以情，請大家吃飯，抱頭痛哭?；貞涍^去之后，凝聚力特別強，就干成了。各位，我想告訴大家，這都是電視劇里的這種情況是很

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團隊管理中，對于不好管的下屬可因材施教、“對癥下藥”，重點管好以下 “五種人”： 一、假裝積極的人。工作 “進度” 沒多少，卻經(jīng)常詢問，要加強督導(dǎo)。 二、粗

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團隊缺人的時候，我能離職嗎？我一直不敢說，再等等吧，又不知道什么時候是個頭?？涩F(xiàn)在走吧，又怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，對團隊是不是也不負責啊。你只要反問自己一個問題就有答案了，在你遇到緊急情況需要求助領(lǐng)導(dǎo)時，他是人性化管理讓一步，還是跟你說沒辦法，這是上面

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打造高績效團隊的六個使用的方法。 第一，全力打造雙贏的局面。項目經(jīng)理需要思考這個項目，能給團隊成員帶來什么？只有大家齊心合力，目標一致，才能實現(xiàn)共贏。 第二，相信一諾千金。想辦法讓團隊成員去承諾，并且有助于項目目標的這個實現(xiàn)。

吳敏（B 2296 瀏覽次數(shù)