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上海甬歐企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事，香港愛迪泰管理咨詢（寧波）有限公司總經(jīng)理，西安交通大學(xué)工學(xué)士，澳大利亞堪培拉大學(xué)MBA，*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP。香港愛迪泰管理顧問公司高級(jí)項(xiàng)目工程師，高級(jí)咨詢師，專職現(xiàn)場管理培訓(xùn)師。黃老師國內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)后即進(jìn)入國有大型企業(yè)工作，在生產(chǎn)一線工作多年，掌握了生產(chǎn)一線【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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業(yè)務(wù)和生產(chǎn)總是吵架，如何化解？

業(yè)務(wù)和生產(chǎn)總是吵架，什么原因怎么辦？業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)部門總是吵架，大部分是因?yàn)闃I(yè)務(wù)總是以插單的方式指揮生產(chǎn)，打亂生產(chǎn)節(jié)奏，雖然管理部三令五申，要嚴(yán)格按照 pmc 的計(jì)劃安排生產(chǎn)，看似也有制度約束，但可能老板負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，一個(gè)電話過來說這個(gè)客戶很重

文小林 167 瀏覽次數(shù)

開源增收是最好的降本降費(fèi)—降本增效中國行第237期

2024年5月24日—5月26日，姜上泉導(dǎo)師在泉州主講第237期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。來自福建省各地市的136位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及中高層經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效

姜上泉 2318 瀏覽次數(shù)

制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理中七大坑

在制造企業(yè)的生產(chǎn)管理中，存在一些常見的誤區(qū)，這些誤區(qū)可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，影響生產(chǎn)效率和市場競爭力。 第一，過于依賴硬件設(shè)備，而忽視軟件管理系統(tǒng)的重要性。企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，同時(shí)要建立完善的軟件管理系統(tǒng)，確保信息的流暢和

歐陽光遠(yuǎn) 2291 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)計(jì)劃角度分析混亂異常要點(diǎn)

在很多工廠，生產(chǎn)仿佛一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，混亂是常態(tài)，效率變成了奢望，管理者天天奔波于現(xiàn)場處理各種異常，但總是事后解決，像極了救火隊(duì)員，為什么總是這樣？問題出在哪里？從生產(chǎn)計(jì)劃的角度為你解讀其中的原因和要點(diǎn)。 一、主生產(chǎn)計(jì)劃的制定。當(dāng)訂

顏之 152 瀏覽次數(shù)

工廠做好訂單結(jié)案工作的三要素

工廠要做好訂單結(jié)案工作，為每一個(gè)訂單畫上完美的句號(hào)。在生產(chǎn)的每一個(gè)循環(huán)里，當(dāng)一個(gè)訂單的最后一個(gè)產(chǎn)品下線，一件至關(guān)重要卻往往被忽略的工作需要展開，那就是訂單結(jié)案。 第一，要做的是物料的精準(zhǔn)復(fù)盤，每一種材料在這一個(gè)訂單的用量和損耗都應(yīng)該記

顏之 2389 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)管理每天應(yīng)該要做的四個(gè)管理

作為制造公司的一個(gè)生產(chǎn)管理，每天應(yīng)該要做的事情有哪些？ 一、人員管理。員工是生產(chǎn)車間的主體，制定相應(yīng)的管理守則，監(jiān)管員工在生產(chǎn)過程當(dāng)中，要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)操作，促進(jìn)員工的積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，在人員管理方面要抓

歐陽光遠(yuǎn) 2297 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)管理核心思想，不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)

管理是有技巧和方法的，優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理，都會(huì)做這樣一件事，兵學(xué)盛典、孫子兵法有一個(gè)核心的思想，不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)，現(xiàn)在把它換一個(gè)詞稱作提前量，很多管理者認(rèn)為，無生產(chǎn)不管理，不注重產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，往往導(dǎo)致管理者就像救火隊(duì)員一樣，天天忙于在生產(chǎn)線上救火

韓文召 2295 瀏覽次數(shù)

推行七s管理，抓好關(guān)鍵點(diǎn)事半功倍

推行七s管理，抓好關(guān)鍵點(diǎn)事半功倍。在很多的倉庫管理中，物資擺放凌亂，物流通道受阻不暢，庫存管理不規(guī)范，這些不僅影響倉庫環(huán)境，也影響了倉庫的工作效率、員工情緒，導(dǎo)致庫存成本增加，實(shí)行倉庫七s管理勢在必行，以下是七s管理的要點(diǎn)。 一、整理

魯志剛 2291 瀏覽次數(shù)