98年畢業(yè)于黑龍江交通工程學(xué)院汽車(chē)系工作經(jīng)歷:汽車(chē)行業(yè)工作13年,曾先后就職于哈爾濱華通豐田、大連尊榮集團(tuán)、大連中升集團(tuán)、大連馳敖集團(tuán)、大連九州縱橫汽車(chē)管理咨詢(xún)有限公司;歷任車(chē)間技師、服務(wù)顧問(wèn)、保修專(zhuān)員、前臺(tái)主管、服務(wù)部副部長(zhǎng)、服務(wù)部部長(zhǎng)、副總經(jīng)理、集團(tuán)售后總監(jiān)、售后首席咨詢(xún)培訓(xùn)師。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
三種服務(wù)模式,看看你屬于哪一種。 1、跟隨??蛻?hù)在前面跑,你在后面跟,你只能看到客戶(hù)的背影,永遠(yuǎn)看不到他眼前的風(fēng)景。這種公司最多客戶(hù)要做什么你就做什么,做的還不一定滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,并且往往做到最后就變成了虧錢(qián)。 2、叫并肩。你和
高績(jī)效文化的企業(yè)肯定是要以客戶(hù)為中心的。這樣的老板深刻的知道,我們只有概念,不給客戶(hù)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值,那肯定是不行的。 做餐飲服務(wù)的企業(yè),我們一定要滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)品質(zhì)、安全、健康以及營(yíng)養(yǎng)的需求,不能單單是在口味和形式上下功夫。做服裝銷(xiāo)售
現(xiàn)在的夫妻店不改變態(tài)度,你想經(jīng)營(yíng)下去都很難。前幾天我在一個(gè)飯店吃飯,一個(gè)很小的農(nóng)家院,是個(gè)夫妻店,我從進(jìn)店到離開(kāi)老板跟我說(shuō)了不超過(guò)五句話(huà)。無(wú)論是我點(diǎn)菜還是買(mǎi)單,還是他上菜,全程冷臉無(wú)交流,我在想這樣的餐廳怎么能經(jīng)營(yíng)好呢?回頭一看,整個(gè)一個(gè)店
線上的服務(wù)和線下的服務(wù)差別有多大呢? 1、服務(wù)及溝通溝通的第一要?jiǎng)?wù)在于信任,當(dāng)你線下一見(jiàn)面,人與人之間自然就產(chǎn)生了信任,為你后面的溝通打好了良好的鋪墊。 2、叫反饋,良好的溝通需要及時(shí)反饋,就是我觀察到你有什么樣的反應(yīng),我馬上調(diào)
零售企業(yè)在實(shí)施跨界服務(wù)的過(guò)程中,首要任務(wù)是對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)研。了解消費(fèi)者多元化和個(gè)性化的消費(fèi)需求,挖掘跨界的潛在契合點(diǎn),具體操作如下。 一、融合業(yè)態(tài)。零售企業(yè)可與其他行業(yè)如餐飲、娛樂(lè)、教育、健康等領(lǐng)域深度融合。例如在商場(chǎng)開(kāi)設(shè)書(shū)店、
我們分享一下關(guān)于項(xiàng)目中客戶(hù)體驗(yàn)的話(huà)題。那團(tuán)隊(duì)下要么是把用戶(hù)體驗(yàn)提升了,有的時(shí)候我的成本也沒(méi)下降,效率也沒(méi)提升。但是如果你能把用戶(hù)體驗(yàn)提供好,也可以總之,在一個(gè)優(yōu)秀的成功的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)之上,你只要能夠把用戶(hù)體驗(yàn),能夠把成本或者效率三者至少做到唯一
你適合做餐飲嗎?有很多人做餐飲的基礎(chǔ)邏輯都不懂。比如說(shuō)餐飲行業(yè)突出一個(gè)理念叫服務(wù)。我們來(lái)講服務(wù)就是在感動(dòng)客人。我們把服務(wù)分成三個(gè)階段,基礎(chǔ)服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、感動(dòng)服務(wù)。很多飯店在基礎(chǔ)服務(wù)上就很欠缺,沒(méi)有基礎(chǔ)服務(wù),連個(gè)基本的禮貌用語(yǔ)接待流程都沒(méi)有
為什么到駕校報(bào)名后,服質(zhì)量就變差了呢?很多人到駕校報(bào)名,交完錢(qián)之后,基本上就沒(méi)人管了,而且辦事也推三阻四的,跟繳費(fèi)前的熱情態(tài)度簡(jiǎn)直是冰火兩重天,如果想退費(fèi)的話(huà),也是非常困難的,為什么會(huì)這樣呢?其實(shí)還是跟駕校的分成機(jī)制有關(guān),假設(shè)你交了5000