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你要設(shè)計(jì)一套好的分錢機(jī)制，如何跟員工成為利益共同體？我們只有把老板的利益和員工的利益變成一體的時(shí)候，我們才是一個(gè)真正的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。老板要懂得設(shè)計(jì)一套好的分錢機(jī)制，讓員工知道公司的業(yè)績(jī)?cè)胶?，他們就賺的越多。?qǐng)問一下，我們員工愿意不愿意把他們的聰
很多企業(yè)依舊采用固定薪酬制度但他背后的問題不容忽視。從員工的角度來看，固定薪酬雖然帶來一定的安全感，但時(shí)間一長(zhǎng)員工很容易陷入一種沒有上升空間的狀態(tài)，這種安全感會(huì)讓人安于現(xiàn)狀失去沖勁。每個(gè)人都希望能獲得更高的回報(bào)，如果薪酬長(zhǎng)期不變，員工的積極
如何設(shè)計(jì)銷售員的薪酬，這三種常用模式應(yīng)該知道： 一、純提成制。在這種模式下，銷售沒有底薪，收入全部由提成組成，業(yè)績(jī)?cè)胶?，掙得就越多，通常其提成的比例，一般比有底薪的企業(yè)要更高一些，同時(shí)還可以根據(jù)業(yè)績(jī)完成度的高低，設(shè)置不同梯度的提升比例
狹義的薪酬結(jié)構(gòu)就是指薪酬中各組成部分，是什么以及每個(gè)部分的占比，比如公司的薪酬就可以拆分為基本工資、崗位工資、技能津貼、績(jī)效工資、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金等等。其中基本工資占40%，崗位工資占20%，技能津貼占20%，績(jī)效工資占10%，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金占10%，這
談薪時(shí)要避開的坑，想在談薪過程中拿到更高的報(bào)酬，有哪些坑不能去踩呢？下面帶你看看需要避免的五個(gè)問題。 一、不要輕易自降身價(jià)。在任何情況下不要輕看自己的價(jià)值，比如跟對(duì)方說我經(jīng)驗(yàn)少不值什么錢。你們看著給差不多就行了，或者說我就是想進(jìn)入公司
講述老板管理公司需搭配合適的薪酬績(jī)效來提升整體效能，具體內(nèi)容如下。 一、薪酬績(jī)效的重要性 1. 有效管理公司首先要解決薪酬與績(jī)效問題，良好執(zhí)行力源于二者緊密結(jié)合，薪酬和績(jī)效管理是基礎(chǔ)，如同吃 10 個(gè)饅頭飽了，不能只關(guān)
崗位薪酬是目前應(yīng)用最為廣泛的薪酬體系，它的定義很簡(jiǎn)單，就是根據(jù)員工所在崗位的價(jià)值，確定其薪酬水平的高低，你是HRD，我只是一名保安，你的崗位價(jià)值比我高，自然工資就比我高，因此崗位薪酬最大的特點(diǎn)就是“對(duì)事不對(duì)人”，你的
敢談會(huì)談錢，標(biāo)志著一個(gè)職場(chǎng)人開始成熟。 一、要敢于談。很多職場(chǎng)人，特別是年輕人，一旦面對(duì)老板談錢就支支吾吾、畏畏縮縮，生怕其他人說自己就在乎錢。為什么儒家教育重義輕財(cái)，但請(qǐng)記住現(xiàn)代職場(chǎng)，談錢既重財(cái)也要重義。重財(cái)是基本保障，一定程度衡量
趙海新
杜迷永
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魏平定
房晟陶
張杰
文歡林
周敬開
毛司禾
鄭云飛
蔣建華
龍里標(biāo)
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