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魏平定，英文名字Ben；
MBA、人力資源管理碩士；
國(guó)家一級(jí)人力資源管理師，全球職業(yè)規(guī)劃師(GCDF),注冊(cè)人力資源測(cè)評(píng)師，中國(guó)人才開發(fā)網(wǎng)人力資源專家，中國(guó)咨詢師聯(lián)盟首席咨詢師。
曾在廣東樂百氏集團(tuán),北京菡美集團(tuán),貝恩咨詢擔(dān)任過人力資源總監(jiān),行政人事副總,董事長(zhǎng)助理,【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一個(gè)好的年度調(diào)薪方案應(yīng)有五有，即有目的、有依據(jù)、有邏輯、有分析、有解決方案，這也是判斷中高級(jí) hr 思維模式和能力水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)好的年度調(diào)薪方案應(yīng)包含以下內(nèi)容。 一、參與資格。當(dāng)年度符合參與年度調(diào)薪員工的資格，或列出員工不參與年
談加薪，問題的關(guān)鍵不是如何談，而是要知道你有沒有談判的籌碼，那怎么判斷？五個(gè)步驟，按照順序依次確認(rèn)。 第一個(gè)，確認(rèn)一下自己在這家公司，有沒有干滿一年。有一個(gè)潛規(guī)則，就是員工入職一年，都視為考察期，那這個(gè)過程中你付出的再多，公司都認(rèn)為是
談薪時(shí)要避開的坑，想在談薪過程中拿到更高的報(bào)酬，有哪些坑不能去踩呢？下面帶你看看需要避免的五個(gè)問題。 一、不要輕易自降身價(jià)。在任何情況下不要輕看自己的價(jià)值，比如跟對(duì)方說我經(jīng)驗(yàn)少不值什么錢。你們看著給差不多就行了，或者說我就是想進(jìn)入公司
如果想為公司設(shè)計(jì)薪酬體系，那薪酬數(shù)據(jù)的分位值，這個(gè)基礎(chǔ)概念一定要懂，兩個(gè)方面： 一、分位值的定義。它是指被調(diào)查對(duì)象當(dāng)中有百分之 n 的數(shù)據(jù)小于這個(gè)數(shù)值。比如九十分位值，就代表在所有被調(diào)查對(duì)象當(dāng)中有百分之九十的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值。舉個(gè)例子，
面試時(shí)千萬別說這兩句話，否則會(huì)吃大虧，特別是問到期望薪資時(shí)，不要說 “七八千”“五六千” 這種范圍式答案，也不要說 “我目前 8k，期望不低于 8k 就行了”，這會(huì)讓對(duì)
談薪的正確姿勢(shì)你知道嗎？先看錯(cuò)誤示范：“我的期望薪資是8千 - 1萬”，這是不對(duì)的。正確的談薪方法如下： 一、了解應(yīng)聘崗位的市場(chǎng)行情。 二、明確自己的價(jià)值和期望。根據(jù)自己工作年限、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、管理能力以及前
很多企業(yè)給二線員工的工資是固定的，二線員工越來越懶，執(zhí)行力越來越差。這種現(xiàn)象讓很多老板頭疼不已，例如內(nèi)斗、推卸責(zé)任、效率低下、做事沒結(jié)果等問題層出不窮。 問題的核心在于薪酬設(shè)計(jì)，導(dǎo)致員工失去動(dòng)力，干多干少一個(gè)樣，誰還愿意多做事呢。結(jié)果
敢談會(huì)談錢，標(biāo)志著一個(gè)職場(chǎng)人開始成熟。 一、要敢于談。很多職場(chǎng)人，特別是年輕人，一旦面對(duì)老板談錢就支支吾吾、畏畏縮縮，生怕其他人說自己就在乎錢。為什么儒家教育重義輕財(cái)，但請(qǐng)記住現(xiàn)代職場(chǎng)，談錢既重財(cái)也要重義。重財(cái)是基本保障，一定程度衡量
樊朝暉
張杰
彭榮模
陳春曉
龍里標(biāo)
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湯恒清
陳前勇
劉伶
陳勇
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