毛潤宇老師多年從事企業(yè)培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)企業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)及培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的管理與建設(shè),具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),近年來專注于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)與中層管理課程的研究與實(shí)踐,曾從師于楊思卓教授,學(xué)習(xí)了安東尼·羅賓、喬·吉拉德、高巖、李健霖等學(xué)習(xí)研究銷售理念及實(shí)踐精華,毛潤宇老師在全國各地為企業(yè)主講TTT及銷售管【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如何保證培訓(xùn)項(xiàng)目的順利開展?一個方法幫你提升培訓(xùn)組織效率,稱其為五要素法,就是要從五個方面去做培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施準(zhǔn)備。五個要素分別是人、財(cái)、物、時(shí)間、場地。 第一要素,人的方面。應(yīng)該考慮四個方面的內(nèi)容: 一、培訓(xùn)管理者。也就是負(fù)責(zé)本
很多企業(yè)都想提升自己的管理能力,但又沒錢到外邊請老師,請了也不一定能解決問題,那應(yīng)該怎么培訓(xùn)?一個不花錢,或者花很少的錢,就能達(dá)到一定效果的培訓(xùn)方法:事件處理法,其操作主要包括七個步驟: 一、確定每次培訓(xùn)討論的主題,比如本次培訓(xùn)要討論
進(jìn)入新公司快速搭建培訓(xùn)體系,需盡快開展以下工作: 一、制定培訓(xùn)計(jì)劃。進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,最好同時(shí)開展培訓(xùn)需求訪談。依據(jù)調(diào)查和訪談結(jié)果,盡快確定公司的培訓(xùn)計(jì)劃。 二、建立內(nèi)部兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍。若沒有內(nèi)部兼職培訓(xùn)師,很多培訓(xùn)活動難以開展
很多老板都在苦惱一個事情,我們都知道一線的員工才是給我們拿結(jié)果回來的員工。所以我們希望我們所有一線的員工業(yè)務(wù)員都是銷冠,都是能夠?yàn)槲覀儎?chuàng)造更多的價(jià)值。所以我們會去從績效上面去激勵他們薪酬上面給到他們高額的提成,能夠讓他們甚至于低底薪高提成或
招對人并培訓(xùn)好后,員工工作意愿至關(guān)重要,這需進(jìn)行思維改造或打造。許多企業(yè)招到優(yōu)秀人才后,會安排三個月集中培訓(xùn)并考試,了解其意愿、思維及改造可能性。大公司常采用管培生模式,讓員工輪崗后定崗位,以發(fā)揮專長。 中小企業(yè)與之相比,招人即干活,
創(chuàng)業(yè)公司常面臨團(tuán)隊(duì)成員能力不足致效率低,想提供有效培訓(xùn)卻不知如何入手的問題。 一、首先要明確企業(yè)和員工是利益共同體,共同成長很重要,公司為員工提供有效培訓(xùn)是必須的 二、其次要注重員工內(nèi)在成長,不僅是技能提高,東方傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)內(nèi)在
班組長如何快速培訓(xùn)新員工?要解決好這三個問題。 第一,新員工快速融入團(tuán)隊(duì)的問題。 一、要了解這個員工的基本情況。多溝通,跟他表達(dá)友好和接納。 二、介紹本部門的情況。比如生產(chǎn)流程、工藝要求、主要人員、團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣、管理風(fēng)格等等。
公司是一家制造型企業(yè),因市場競爭加劇加大培訓(xùn)投入。但高額培訓(xùn)費(fèi)用給財(cái)務(wù)部門帶來壓力,管理層希望在保證培訓(xùn)質(zhì)量的同時(shí)控制成本,優(yōu)化建議如下。 一、優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃。梳理現(xiàn)有培訓(xùn)項(xiàng)目,合并相似課程,減少重復(fù)培訓(xùn),合理安排培訓(xùn)頻次,避免短時(shí)間內(nèi)