進入新公司快速搭建培訓(xùn)體系，需盡快開展以下工作：

一、制定培訓(xùn)計劃。進行培訓(xùn)需求調(diào)查，最好同時開展培訓(xùn)需求訪談。依據(jù)調(diào)查和訪談結(jié)果，盡快確定公司的培訓(xùn)計劃。

二、建立內(nèi)部兼職培訓(xùn)師隊伍。若沒有內(nèi)部兼職培訓(xùn)師，很多培訓(xùn)活動難以開展，因此要盡快組建。

三、編寫并實施培訓(xùn)制度。編寫公司各項培訓(xùn)制度，通過審核后發(fā)布與實施。

四、規(guī)范新員工培訓(xùn)。系統(tǒng)開展入職引導(dǎo)、入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)以及三個月試用期內(nèi)的在崗培訓(xùn)。

五、開展管理干部培訓(xùn)。將管理干部培訓(xùn)做成半年一期或一年一期的混合式培訓(xùn)項目。

六、組織各類培訓(xùn)活動。積極開展內(nèi)部公開課、沙龍、讀書、經(jīng)驗分享等活動。

七、重視培訓(xùn)效果評估。

1、一般性培訓(xùn)項目，進行培訓(xùn)滿意度調(diào)查與評估。

2、技能類培訓(xùn)，訓(xùn)后進行測評或考試。

3、重要培訓(xùn)項目，評估訓(xùn)后工作改進情況。

4、每半年或每年進行一次四級培訓(xùn)投資回報率評估。

總之，不要只注重形式，要切實關(guān)注培訓(xùn)效果。